006年第2期 再论21世纪企业新管理 从图3可以看出,不同管理范式的 比较,主要体现在构造维度和效应维度 组织方式差异 两个方面。之所以会得出这样的结论 管理构造差异 管理模式差异 主要与管理的功能有关。所谓管理的「资源主体差异 功能,主要是指管理过程的效率和有效 管理效应差异 经营策略差异 性。因此所谓不同管理范式的差异, 其实就是管理过程的效率和有效性的 图3新管理比较维度 差异。由于不同管理范式是建立在不 同的资源主体基础之上这种管理过程的效率和有效性的差异就必然可以进一步区分为管理 过程和管理结果的差异。 (二)新旧管理的构造维度差异 (1)组织方式的差异。组织方式是体现管理构造特征的重要方面,也一直是管理学研究的 重点内容。作为管理要素的组织方式,必然涉及三个方面:一是组织结构或组织的基本构造, 二是组织构造运行的动力,三是组织整体的反应能力,而这三个方面又都是建立在资源主体特 征的基础之上 就新管理而言,从整合具有隐性特征的知识资源基础出发,我们认为,现代企业的最小组织 构造单位应该是团队,因为正是由于团队成员的成长张力和团队成员之间的密切合作,才最有利 于知识的传播、学习放大和创新从而较好地适应了现代企业对知识链运行的要求,从而使团队 能力明显大于科层制下的分工能力之和。同时,团队还是转移、交流隐性知识的有力媒介。 新管理通过学习机制来实现知识的最终整合,其内在的动力机制又是什么?我们的观点 是,必须依靠以创新为核心的现代企业文化,才能真正推动学习的深入、创造学习的环境。正 如欧文·拉兹洛所说,在企业的进化中,企业文化是企业系统进化(即现代企业出现)阶段的核 心。最后,在团队和学习型组织的结构状态下,通过创新的企业文化,现代企业就必然呈现出 较高的组织智商。通过组织智商的外在表现现代企业就能够综合运用组织素质调节的各项 知识要素,来快速、准确地处理复杂性的知识问题 就旧管理而言,从整合资本或物的基础出发,以体现物在时间和共建上有效分布和运行的 职能机构就构成了旧管理的组织构造基础,通过科层链为构架的职能机构整合就成为传统 企业的组织形态。显然,这种组织形态的动力 表1新旧管理组织方式差异表 就是所谓的“权威”,并最终体现出较低的组织 新管理组织方式旧管理组织方 智商。因为在传统企业中,企业的组织素质往构造单位团队 职能机构 往体现和重视在物资资产的所有及新增程度组织形态学习型组织 科层组织 上。由于传统企业组织素质的这种物质钢性,动力机制企业文化 组织智商 使得传统企业应对界外变化的快速反应能力 比较迟缓,即传统企业的组织智商较低。概括起来,新旧管理组织方式上的差异见表1。 (2)管理模式的差异。企业的组织方式主要是通过对企业的构造来体现管理的特征在这 种构造的基础上,实际的管理活动有些什么特征呢?事实上,管理活动可以认为是管理主体作 用于管理客体的具体过程。而管理主体作用于管理客体的具体过程,必然涉及管理主体与客 体的关系管理主体对管理客体的认识管理的重点管理主体运用的管理方法等方面。管理 主体作用于管理客体的具体过程,可以基本概括为管理模式的主要方面 201994-2007chinaAcademicjOurmalElectronicPublishingHouseAllrightsreservedhttp:/www.cnki.net图 3 新管理比较维度 从图 3 可以看出 ,不同管理范式的 比较 ,主要体现在构造维度和效应维度 两个方面。之所以会得出这样的结论 , 主要与管理的功能有关。所谓管理的 功能 ,主要是指管理过程的效率和有效 性。因此 ,所谓不同管理范式的差异 , 其实就是管理过程的效率和有效性的 差异。由于不同管理范式是建立在不 同的资源主体基础之上 ,这种管理过程的效率和有效性的差异就必然可以进一步区分为管理 过程和管理结果的差异。 (二) 新旧管理的构造维度差异 (1) 组织方式的差异。组织方式是体现管理构造特征的重要方面 ,也一直是管理学研究的 重点内容。作为管理要素的组织方式 ,必然涉及三个方面 :一是组织结构或组织的基本构造 , 二是组织构造运行的动力 ,三是组织整体的反应能力 ,而这三个方面又都是建立在资源主体特 征的基础之上。 就新管理而言 ,从整合具有隐性特征的知识资源基础出发 ,我们认为 ,现代企业的最小组织 构造单位应该是团队 ,因为正是由于团队成员的成长张力和团队成员之间的密切合作 ,才最有利 于知识的传播、学习、放大和创新 ,从而较好地适应了现代企业对知识链运行的要求 ,从而使团队 能力明显大于科层制下的分工能力之和。同时 ,团队还是转移、交流隐性知识的有力媒介。 新管理通过学习机制来实现知识的最终整合 ,其内在的动力机制又是什么 ? 我们的观点 是 ,必须依靠以创新为核心的现代企业文化 ,才能真正推动学习的深入、创造学习的环境。正 如欧文 ·拉兹洛所说 ,在企业的进化中 ,企业文化是企业系统进化(即现代企业出现) 阶段的核 心。λ|最后 ,在团队和学习型组织的结构状态下 ,通过创新的企业文化 ,现代企业就必然呈现出 较高的组织智商。通过组织智商的外在表现 ,现代企业就能够综合运用组织素质调节的各项 知识要素 ,来快速、准确地处理复杂性的知识问题。 就旧管理而言 ,从整合资本或物的基础出发 ,以体现物在时间和共建上有效分布和运行的 职能机构就构成了旧管理的组织构造基础 ,通过科层链为构架的职能机构整合就成为传统 企业的组织形态。显然 ,这种组织形态的动力 就是所谓的“权威”,并最终体现出较低的组织 智商。因为在传统企业中 ,企业的组织素质往 往体现和重视在物资资产的所有及新增程度 上。由于传统企业组织素质的这种物质钢性 , 使得传统企业应对界外变化的快速反应能力 表 1 新旧管理组织方式差异表 新管理组织方式 旧管理组织方式 构造单位 团队 职能机构 组织形态 学习型组织 科层组织 动力机制 企业文化 权威 组织智商 高 低 比较迟缓 ,即传统企业的组织智商较低。概括起来 ,新旧管理组织方式上的差异见表 1。 (2) 管理模式的差异。企业的组织方式主要是通过对企业的构造来体现管理的特征 ,在这 种构造的基础上 ,实际的管理活动有些什么特征呢 ? 事实上 ,管理活动可以认为是管理主体作 用于管理客体的具体过程。而管理主体作用于管理客体的具体过程 ,必然涉及管理主体与客 体的关系、管理主体对管理客体的认识、管理的重点、管理主体运用的管理方法等方面。管理 主体作用于管理客体的具体过程 ,可以基本概括为管理模式的主要方面。 2006 年第 2 期 再论 21 世纪企业新管理 54