上海财经大学学报 2006年第2期 都有其深远的技术根源 迈克尔·波特在机制假设方面作出了重大贡献,他提出了价值链的假设。这种假设已成 为一个诊断竞争优势揭示创造力并保持优势的基本工具。波特指出,在战略实施过程中,创 造和管理组织单元间的联系,是一个重要问题。那么,这种价值链的假设是否适用于新管理 呢?戴布拉·艾米顿的看法值得我们思考,“今天,价值链思想已经过于简单而且不合时宜 尽管起初在定义线性关系和具体活动时,它是有用的,但它不能为现代创新战略提供坚实的框 架。因为现代创新战略强调的是利用网络和以知识为基础的企业能力。而价值链思想难以为 瞬息万变的市场提供所需要的实时决策,也不能从整体的观点进行最优的资源集成。相互依 存的知识经济需要一个更灵活的管理系统,以使经营决策具有高影响力。因此,新管理对具 有隐性特征的知识资源进行智力整合,就必须要寻找新的价值假设。需要注意的是,这种价值 假设的寻找,必须以新管理的知识资源主体假设为出发点,并最终落脚于目标假设。 3)动力假设。动力假设是管理假设的中心问题,管理学家一直致力于动力或激励问题研 究。那么,旧管理的动力假设是否依然适用于新管理?我们认为,尽管对人的经济和社会等方 面的激励是新管理需要利用的动力工具,但是,由于旧管理的动力假设主要是在相对稳定环境 下,解决产出的效率和质量等问题,因此,还不能完全能够解决新管理所需要的创新动力问题, 德鲁克把这种创新定义为“改变资源的产出。德鲁克把企业系统的创新分为七大来源,即 意外之事、不一致之事、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知和情绪及意义上的变化、新 知识包括科学和非科学的。并且认为,由于每一个来源都有自己的独特属性,因此,这七个来 源需要单独进行分析。显然,仅仅用旧管理对人的经济和社会等方面的激励,来解释和涵盖新 管理创新的动力问题,还不能是最根本的 (4)发展假设。旧管理对发展假设的认识一般是突出发展方式,如有关专业化、多元化内 源式、并购式等的发展假设。必须指出,旧管理的发展假设是建立在现有产业体系基础之上 的,是适用于传统企业在现有产业体系中的发展。对于现代企业来说,这种发展假设还没有抓 住现代企业发展的本质特征。因为现代企业是建立在新经济产业基础上的,而涉及高新技术、 生物技术等产业在内的新经济产业,其未来的演化空间很大,因此,现代企业区别传统企业的 重要方面是其更注重在未来产业中的拓展。换句话说,新管理要实现快速知识创新的实质,正 是为了促进现代企业在未来产业中的拓展,即实现产业领先 三新管理与旧管理的不同 一份研究纲领应该包含两个部分的内容,一是有一个形而上学的“内核”,二是有一个附属 假设的“保护带”。从新管理的研究范式来看,其“内核”是“实现快速知识创新”,而其“保护 带”则涉及“以人为本、合作创新、自我超越和永远领先”。那么,从这种“内核”和“保护带”出 发,新管理的具体特征或者说与旧管理的区别是什么? (一)新旧管理的比较维度 我们己经知道,新管理是建立在整合具有隐性特征的知识资源基础之上,而旧管理整合的 资源主体特征,则正如查尔斯·M·莎维奇所说,主要与资本有关◎。显然,这是比较新旧管 理的基本出发点。根据企业投入产出链的一般特点,选定不同的资源主体基础,可以发现,新 旧管理范式的主要比较维度集中在两个方面(见图3)。 91994-2007ChinaAcademicJOurnalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net都有其深远的技术根源。 迈克尔 ·波特在机制假设方面作出了重大贡献 ,他提出了价值链的假设。这种假设已成 为一个诊断竞争优势、揭示创造力并保持优势的基本工具。波特指出 ,在战略实施过程中 ,创 造和管理组织单元间的联系 ,是一个重要问题。那么 ,这种价值链的假设是否适用于新管理 呢 ? 戴布拉 ·艾米顿的看法值得我们思考“, 今天 ,价值链思想已经过于简单而且不合时宜。 尽管起初在定义线性关系和具体活动时 ,它是有用的 ,但它不能为现代创新战略提供坚实的框 架。因为现代创新战略强调的是利用网络和以知识为基础的企业能力。而价值链思想难以为 瞬息万变的市场提供所需要的实时决策 ,也不能从整体的观点进行最优的资源集成。相互依 存的知识经济需要一个更灵活的管理系统 ,以使经营决策具有高影响力。”λω因此 ,新管理对具 有隐性特征的知识资源进行智力整合 ,就必须要寻找新的价值假设。需要注意的是 ,这种价值 假设的寻找 ,必须以新管理的知识资源主体假设为出发点 ,并最终落脚于目标假设。 (3) 动力假设。动力假设是管理假设的中心问题 ,管理学家一直致力于动力或激励问题研 究。那么 ,旧管理的动力假设是否依然适用于新管理 ? 我们认为 ,尽管对人的经济和社会等方 面的激励是新管理需要利用的动力工具 ,但是 ,由于旧管理的动力假设主要是在相对稳定环境 下 ,解决产出的效率和质量等问题 ,因此 ,还不能完全能够解决新管理所需要的创新动力问题 , 德鲁克把这种创新定义为“改变资源的产出”λξ。德鲁克把企业系统的创新分为七大来源 ,即 意外之事、不一致之事、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知和情绪及意义上的变化、新 知识包括科学和非科学的。λψ并且认为 ,由于每一个来源都有自己的独特属性 ,因此 ,这七个来 源需要单独进行分析。显然 ,仅仅用旧管理对人的经济和社会等方面的激励 ,来解释和涵盖新 管理创新的动力问题 ,还不能是最根本的。 (4) 发展假设。旧管理对发展假设的认识一般是突出发展方式 ,如有关专业化、多元化、内 源式、并购式等的发展假设。必须指出 ,旧管理的发展假设是建立在现有产业体系基础之上 的 ,是适用于传统企业在现有产业体系中的发展。对于现代企业来说 ,这种发展假设还没有抓 住现代企业发展的本质特征。因为现代企业是建立在新经济产业基础上的 ,而涉及高新技术、 生物技术等产业在内的新经济产业 ,其未来的演化空间很大 ,因此 ,现代企业区别传统企业的 重要方面是其更注重在未来产业中的拓展。换句话说 ,新管理要实现快速知识创新的实质 ,正 是为了促进现代企业在未来产业中的拓展 ,即实现产业领先。 三、新管理与旧管理的不同 一份研究纲领应该包含两个部分的内容 ,一是有一个形而上学的“内核”,二是有一个附属 假设的“保护带”。λζ从新管理的研究范式来看 ,其“内核”是“实现快速知识创新”,而其“保护 带”则涉及“以人为本、合作创新、自我超越和永远领先”。那么 ,从这种“内核”和“保护带”出 发 ,新管理的具体特征或者说与旧管理的区别是什么 ? (一) 新旧管理的比较维度 我们已经知道 ,新管理是建立在整合具有隐性特征的知识资源基础之上 ,而旧管理整合的 资源主体特征 ,则正如查尔斯 ·M ·莎维奇所说 ,主要与资本有关λ{。显然 ,这是比较新旧管 理的基本出发点。根据企业投入产出链的一般特点 ,选定不同的资源主体基础 ,可以发现 ,新 旧管理范式的主要比较维度集中在两个方面(见图 3) 。 44 上海财经大学学报 2006 年第 2 期