惠普企业文化建设管理的发展与变化 企业文化建设管理需“与时俱进” 企业文化建设管理本身应该是个动态的变化过程，要有适合不同 时期环境的呈现方法。企业文化建设管理的作用有两个：一是支持公 司的战略，二是激发员工的认同感和向心力。 战略的落地是需要文化去支撑的，这也正是惠普在这个转型关键 时刻重塑企业文化建设管理的必要性。以前每天的工作中总是能在各 个场景中听到“HPWAY”这个词，你做了一件事情之后，总会有人跟 你讲你这样做很“HPWAY”,或者说“HPWAY'”不是这样做的，“HPWAY” 是每一个员工行动的一个准线，文化给大家带来一种无形的荣誉感， 也自然而然地成为一个共同的目标。 惠普全球新的企业文化建设管理原文是“HPWAYNOW”,在中国 被翻译为“与时俱进的惠普之道”。“与时俱进的惠普之道是过去惠普 之道经典的一种传承发展，同时又提炼出一个符合现代环境发展的、 可操作的生态的企业文化建设管理体系。我们每个人都能够切切实实 感受到与时俱进的惠普之道将带领我们走向一个什么样的方式。” 可见、可用、可持续 文化不是空的，可见、可用、可持续，才能够真正帮助到战略的 执行。每一个人都要成为文化的载体。 惠特曼下很大决心投入资源和精力在全球推广企业文化建设管 理，是基于长远发展的考虑。人力资源部和总裁办公室则是中国惠普 文化建设的实际执行人之一，“文化的建立一定是全方位的，而且是1 惠普企业文化建设管理的发展与变化 企业文化建设管理需“与时俱进” 企业文化建设管理本身应该是个动态的变化过程，要有适合不同 时期环境的呈现方法。企业文化建设管理的作用有两个：一是支持公 司的战略，二是激发员工的认同感和向心力。 战略的落地是需要文化去支撑的，这也正是惠普在这个转型关键 时刻重塑企业文化建设管理的必要性。以前每天的工作中总是能在各 个场景中听到“HPWAY”这个词，你做了一件事情之后，总会有人跟 你讲你这样做很“HPWAY”，或者说“HPWAY”不是这样做的。“HPWAY” 是每一个员工行动的一个准线，文化给大家带来一种无形的荣誉感， 也自然而然地成为一个共同的目标。 惠普全球新的企业文化建设管理原文是“HPWAYNOW”，在中国 被翻译为“与时俱进的惠普之道”。“与时俱进的惠普之道是过去惠普 之道经典的一种传承发展，同时又提炼出一个符合现代环境发展的、 可操作的生态的企业文化建设管理体系。我们每个人都能够切切实实 感受到与时俱进的惠普之道将带领我们走向一个什么样的方式。” 可见、可用、可持续 文化不是空的，可见、可用、可持续，才能够真正帮助到战略的 执行。每一个人都要成为文化的载体。 惠特曼下很大决心投入资源和精力在全球推广企业文化建设管 理，是基于长远发展的考虑。人力资源部和总裁办公室则是中国惠普 文化建设的实际执行人之一，“文化的建立一定是全方位的，而且是