长期的过程，我们不会搞一阵风的运动。”拿到全球统一的文化体系， 两个部门并没有急着动手推广，而是一边思考，一边发动更多的员工 讨论推广方案，集思广益，让更多的人参与其中。 与时俱进的惠普之道与之前的惠普之道有三大变化：第一是从概 念、行动准则到目标，形成完整体系，在理解概念的基础上知道该怎 么去做：第二是新的文化体系让人更容易理解，很清晰地看到什么是 公司倡导、鼓励的：第三是与公司的奋斗目标相连接，不再是单纯的 口号和概念，因此对员工也更有吸引力。 在人力资源部最后确定的推广方案中，企业文化建设管理围绕 “可见、可用、可持续”三大主题展开。“文化不是空的，只有可见、 可用、可持续，才能够真正帮助到战略的执行。”文化在一个群体里， 是个人行为与观念的总和，每一个人都要成为文化的载体。方案中必 须要让每个人都参与，每个人都发挥作用。 所谓创新，做事情要有一定的灵活性。 所谓可持续，是指各种形式有机结合，有意识地控制节奏，做成 长期的规划，让大家在不同阶段看到不同的点。在不同阶段制造不同 关注点，围绕不同主题去传播。比如，以惠普目前正面临巨大的桃战， 业绩出现下滑，“责无旁贷”“志在必胜”成为现阶段的传播重点。“这 两个是对惠普的现状最适用的。”在推广文化的时候，如果同时推动 10个目标，在每一个行为上投入的时间和精力反而有限。因此要根 据公司的战略与实际情况，制定合理的节奏，既可以突出重点又保证 了可持续性。 2 长期的过程，我们不会搞一阵风的运动。”拿到全球统一的文化体系， 两个部门并没有急着动手推广，而是一边思考，一边发动更多的员工 讨论推广方案，集思广益，让更多的人参与其中。 与时俱进的惠普之道与之前的惠普之道有三大变化：第一是从概 念、行动准则到目标，形成完整体系，在理解概念的基础上知道该怎 么去做;第二是新的文化体系让人更容易理解，很清晰地看到什么是 公司倡导、鼓励的;第三是与公司的奋斗目标相连接，不再是单纯的 口号和概念，因此对员工也更有吸引力。 在人力资源部最后确定的推广方案中，企业文化建设管理围绕 “可见、可用、可持续”三大主题展开。“文化不是空的，只有可见、 可用、可持续，才能够真正帮助到战略的执行。”文化在一个群体里， 是个人行为与观念的总和，每一个人都要成为文化的载体。方案中必 须要让每个人都参与，每个人都发挥作用。 所谓创新，做事情要有一定的灵活性。 所谓可持续，是指各种形式有机结合，有意识地控制节奏，做成 长期的规划，让大家在不同阶段看到不同的点。在不同阶段制造不同 关注点，围绕不同主题去传播。比如，以惠普目前正面临巨大的挑战， 业绩出现下滑，“责无旁贷”“志在必胜”成为现阶段的传播重点。“这 两个是对惠普的现状最适用的。”在推广文化的时候，如果同时推动 10 个目标，在每一个行为上投入的时间和精力反而有限。因此要根 据公司的战略与实际情况，制定合理的节奏，既可以突出重点又保证 了可持续性