文化大使的火种作用 管理上有一种方法，你想要什么样的结果，你就不断地鼓励什么。 文化大使就是起到火种的作用，身边的同事印刷在海报上，分享他的 经验，大家都觉得很有趣，就会主动去了解。另一方面，文化大使被 拍在海报上之后，也会更有意识地通过自己的言行，积极参与文化传 递。 在传播学中还有一个原则：越接近越关心。发生在身边的事，涉 及身边相关的人，员工自然会更有兴趣去了解。在与时俱进的惠普之 道推广中，“惠普文化大使”是非常重要的一个环节。“让员工知道自 己身边谁是文化大使，感觉到与自己是有关系的，也就会有意识地去 关注他们的行动，了解他们的特质，进而去效仿。这是很有效的传播 方式。” 惠普文化大使的选择标准有三个方面： 第一、文化大使全部都是优秀的员工主管，即中层管理者。部门 主管对于每个员工凝聚力和敏业度来讲能够发挥最直接、最大的作 用。他们是公司的执行和传递人，同时也是文化的执行与传递人，可 以直接影响到他带领的员工和团队。不同风格的主管，往往带出不同 风格的团队。优秀的中层干部更适合发挥文化大使“承上启下”的作 用。 第二、参考个人、团队业绩和惠普年度“员工之声”的调查结果。 “员工之声”是惠普每年进行员工敏业度调查，听取员工意见的重要 工具。通过这项调查，每一位员工都有机会对公司管理的各个方面进 3 文化大使的火种作用 管理上有一种方法，你想要什么样的结果，你就不断地鼓励什么。 文化大使就是起到火种的作用，身边的同事印刷在海报上，分享他的 经验，大家都觉得很有趣，就会主动去了解。另一方面，文化大使被 拍在海报上之后，也会更有意识地通过自己的言行，积极参与文化传 递。 在传播学中还有一个原则：越接近越关心。发生在身边的事，涉 及身边相关的人，员工自然会更有兴趣去了解。在与时俱进的惠普之 道推广中，“惠普文化大使”是非常重要的一个环节。“让员工知道自 己身边谁是文化大使，感觉到与自己是有关系的，也就会有意识地去 关注他们的行动，了解他们的特质，进而去效仿。这是很有效的传播 方式。” 惠普文化大使的选择标准有三个方面： 第一、文化大使全部都是优秀的员工主管，即中层管理者。部门 主管对于每个员工凝聚力和敬业度来讲能够发挥最直接、最大的作 用。他们是公司的执行和传递人，同时也是文化的执行与传递人，可 以直接影响到他带领的员工和团队。不同风格的主管，往往带出不同 风格的团队。优秀的中层干部更适合发挥文化大使“承上启下”的作 用。 第二、参考个人、团队业绩和惠普年度“员工之声”的调查结果。 “员工之声”是惠普每年进行员工敬业度调查，听取员工意见的重要 工具。通过这项调查，每一位员工都有机会对公司管理的各个方面进