A.公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标 B.公司选择的业务领域进入壁垒太低 C.公司的资源分散配置,效率较低 D.公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机 19.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准,医院、保险公司和汽车制造商处 在下面哪种环境之中?() A.简单动态环境B.复杂动态环境 C.简单稳定环境D.复杂稳定环境 20.一家房地产公司推出的几处住宅楼盘以设计合理、质量上乘赢得了良好声誉。近年 来公司又开始涉足物业管理、建材经营与加工、装饰工程、组合厨具、太阳能热水器等产品 与服务的生产经营。在一次主要讨论发展战略的公司经营工作会议上,总经理指出。讨论企 业战略最重要的是搞清公司的能力之所在,沿着正确的方向形成本公司最合理的业务结构 房产部经理则认为,房地产经营构成了公司的主要收人,因此讨论战略问题一定要解决下一 步房地产业务的竞争策略;组合厨具部则关心与太阳能热水器如何进行产品互补的问题;公 司财务部提出了严格预算控制的问题:管理部则提出组织变革与文化建设也非常重要,这种 情况表明:() A.企业战略很难统一到一个清晰的框架下来讨论 B.企业战略问题必须分解成很具体的问题才有意义 C.企业战略问题必须分清层次 D.企业其实并不存在战略问题 一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的 战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是:() A.该组织的子单位太多所致 B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他 单位竞争稀少的资源 C.这种情况并不多见,只是偶然的事情 D.需要最高层领导出面协调资源的配置 22.在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但 却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种 猜测,你认为哪一种更为可靠?() A.该企业产品销售增长率比过去有所下降 B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长 D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 23.策划经理必须确信新战略被()实施了。 A.有策略地B.有效地C.有效率地D.以上B和C 24.小张是太宇投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于太宇投资 公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因 素对该项目的未来发展前景最无关联影响?() A.市场上对保龄球运动的重视程度 B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D.其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 5.有些企业领导在谈经营之道时,非常强调外部机会的作用,认为只要抓住了机会,A．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标 B．公司选择的业务领域进入壁垒太低 C．公司的资源分散配置，效率较低 D．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机 19．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处 在下面哪种环境之中?( ) A．简单动态环境 B．复杂动态环境 C．简单稳定环境 D．复杂稳定环境 20．一家房地产公司推出的几处住宅楼盘以设计合理、质量上乘赢得了良好声誉。近年 来公司又开始涉足物业管理、建材经营与加工、装饰工程、组合厨具、太阳能热水器等产品 与服务的生产经营。在一次主要讨论发展战略的公司经营工作会议上，总经理指出。讨论企 业战略最重要的是搞清公司的能力之所在，沿着正确的方向形成本公司最合理的业务结构； 房产部经理则认为，房地产经营构成了公司的主要收人，因此讨论战略问题一定要解决下一 步房地产业务的竞争策略；组合厨具部则关心与太阳能热水器如何进行产品互补的问题；公 司财务部提出了严格预算控制的问题；管理部则提出组织变革与文化建设也非常重要，这种 情况表明：( )。 A．企业战略很难统一到一个清晰的框架下来讨论 B．企业战略问题必须分解成很具体的问题才有意义 C．企业战略问题必须分清层次 D．企业其实并不存在战略问题 21．一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的 战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是：( )。 A．该组织的子单位太多所致 B．每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他 单位竞争稀少的资源 C．这种情况并不多见，只是偶然的事情 D．需要最高层领导出面协调资源的配置 22．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但 却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种 猜测，你认为哪一种更为可靠?( ) A．该企业产品销售增长率比过去有所下降 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 23．策划经理必须确信新战略被( )实施了。 A．有策略地 B．有效地 C．有效率地 D．以上 B 和 C 24．小张是太宇投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于太宇投资 公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因 素对该项目的未来发展前景最无关联影响?( ) A．市场上对保龄球运动的重视程度 B．初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C．政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D．其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 25．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会