领导方式大体上有三种类型 、专权型领导,是指领导者个人决定一切,布置下属执行。这种领导者要求下 属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情。 2、民主型领导,是指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,任何决策, 要求上下融洽,合作一致的工作。 3、放任型领导,是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由 他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以此有利于下属的工作。 领导方式的这三种基本类型各具特色,也各适用于不同的环境。领导者要根据所 处的管理层次、所负担的工作性质及下属的特点,在不同时空处理不同问题时,针对不 同下属,选择合适的领导方式。 、领导方式的连续统一体理论 美国学者坦南鲍姆和施米特认为,领导方式是多种多样的,从专权型到放任型 冇在着多种过度类型。根据这种认识,他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。下 图概括描述了他们这种理论的基本内容和观点,列出了七种典型的领导方式: 导者 L属为 导模式 导者运川权力的程m 下属有的自山 导 导者 导者 导者 导者领导重 是4H正 鼻定范许 川5f 求霉 决策 -划月 故决童范肉发 1经理做出并宣布决策。在这种方式中,上级确认一个问题,考虑各种可供选择 的解决方法,从中选择一个,然后向下属宣布,以便执行。他可能考虑,也可能不考虑 下属对他的决策的想法,但不管怎样,他不给下属参与决策的机会,下级只能服从他的 决定 2经理“销售”决策。在这种方式中同前一种方式一样,经理承担确认问题和作 出决定的责任,但他不是简单的宣布这个决策,二而是说服下属接受他的决策。这样做 表明他意识到下属中可能有某些反对意见,通过阐明这种决策给下属带来利益以争取他 们的支持 3.经理提出计划并允许提出问题。在这种方式中,经理做出了决策,并期望下 属接受这个决策,但他向下属提供一个有关他的想法和意图的详细说明,并允许提出问 题,这样,他的下属可以更好的了解他的意图和计划。这个过程使经理和他的下属能深 入探讨这个决策的意义和影响。 4经理提出可以修改的暂定计划。在这种方式中允许下属对决策发挥某些影响作