建设工程项目管理 施目官 项目部的核心管理 项目部的主要管理项目部的协调管理 1、组织管理 合同管理 1、与建设单位 2、质量管理 2、工程资料管理 监理单位、设讣、 3、安金、女明抛工癜3、预结算理 地勘单位的配合。 4、进度管理 4、财务管理 2、与建设行政主 5、成本控制 5、分包单位管理 管等部门沟通协 调 参考规范:《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 本次讲解:施工单位合同签订以后到项目竣工验收阶段的项目管理1、组织管理 2、质量管理 3、安全、文明施工管理 4、进度管理 5、成本控制 1、合同管理 2、工程资料管理 3、预结算管理 4、财务管理 5、分包单位管理 建设工程项目管理 项目部的核心管理 项目部的主要管理 项目部的协调管理 1、与建设单位、 监理单位、设计、 地勘单位的配合。 2、与建设行政主 管等部门沟通协 调 参考规范：《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 本次讲解：施工单位合同签订以后到项目竣工验收阶段的项目管理 施工项目管理