(二)、网络企业组织结构设 计的基本原则 1、扁平化原则 ■1)、企业组织结构将更趋向扁平化。在传统的组织结构中,由于 信息处理能力有限和管理跨度有限,在决策层与作业层之间存在着 庞大的管理中层。电子商务技术的发展则既提高了信息处理效率, 也使得管理人员在各种计算机辅助管理手段的帮助下的管理效率大 大提高。这就使企业的中间管理层失去了存在的基础,企业成为高 效的扁平化组织 2)、企业的生产制造趋向柔性化、数字化、敏捷化,跨职能工作 团队成为企业组织结构的基础。所谓跨职能工作团队是指企业组织 内具有不同专长的员工构成的、针对特定的工作任务或业务流程而 生的并具有监督、激励、约束等职能的工作团队。跨职能工作团 队直接面向工作任务而产生,实施自我管理,使经济组织进一步扁 平化。它取代层级结构成为网络企业中组织结构的基础。跨职能工 作团队由于直接接受决策层领导,削减了中间层次,不仅具有管理 上的高效率;而且由于它直接面向任务而产生,具有反应快捷性, 能够快速响应消费者多样化的需求。（二）、网络企业组织结构设 计的基本原则 ◼ 1、扁平化原则 ◼ 1）、企业组织结构将更趋向扁平化。在传统的组织结构中，由于 信息处理能力有限和管理跨度有限，在决策层与作业层之间存在着 庞大的管理中层。电子商务技术的发展则既提高了信息处理效率， 也使得管理人员在各种计算机辅助管理手段的帮助下的管理效率大 大提高。这就使企业的中间管理层失去了存在的基础，企业成为高 效的扁平化组织。 ◼ 2）、企业的生产制造趋向柔性化、数字化、敏捷化，跨职能工作 团队成为企业组织结构的基础。所谓跨职能工作团队是指企业组织 内具有不同专长的员工构成的、针对特定的工作任务或业务流程而 产生的并具有监督、激励、约束等职能的工作团队。跨职能工作团 队直接面向工作任务而产生，实施自我管理，使经济组织进一步扁 平化。它取代层级结构成为网络企业中组织结构的基础。跨职能工 作团队由于直接接受决策层领导，削减了中间层次，不仅具有管理 上的高效率；而且由于它直接面向任务而产生，具有反应快捷性， 能够快速响应消费者多样化的需求