的交流是成功地防止在一个建立共同愿景的小组中产生抵触情绪和行为的先决条件。 (六)理解时间观 时间是一个非常复杂的概念,它不是线性的或者说是被分割的,而是连续的和相互联系在一起的 时间把过去、现在和将来联系在一起。人们常常是迷恋于其中一个,而且最有可能的是迷恋于过去,对 于一个过去非常成功的组织来说,忘记过去是非常痛苦的事情。正是因为存在这种恋旧情结,所以很多 的组织不能够面对现实情况,对于现在的发展变化总是采取回避态度。这就使得即使一个组织以前的共 同愿景已经不能够适应现在和将来的发展要求了,它还是死死地抱住不放 1122建立共同愿景的基础和步骤 现在组织建立共同愿景的基础应该是强大的组织文化,有了良好的强大的组织文化才能够建立起组 织的共同愿景,才有可能有具体的建立步骤 (一)建立共同愿景的基础 作为组织建立共同愿景的土壤或者是基础就是组织文化,这是因为组织文化虽然是一种隐性和显性 相结合的并且零散地表现在组织的输出、价值观、人文精神、组织和个人行为、组织风范和组织制度之 中的东西,但是它的作用以及功能往往是和共同愿景的内在要求相一致的,组织文化有如下的五项基本 功能 ①导向功能:②约束功能;③凝聚功能;④激励功能;⑤辐射功能。 组织文化的这五项功能为建立组织的共同愿景创造了良好的基础,所以从更加广泛的意义上来看, 建立组织共同愿景的首要任务是创建一个良好的组织文化。从组织共同愿景的建立需要来看,组织文化 的建设重点应该放在所谓的组织内部文化方面。这种内部文化的建设,主要是从三个方面来进行的:组 织价值观、人文精神和组织制度设计。 1.组织价值观的形成 现代组织的价值观是组织在追求经营成功的过程当中所推崇的基本信念以及奉行的行为准则,也就 是组织为了获得成功而对自身行为做出的价值取向。从西方组织价值观的演进过程当中我们可以看出 来,一个组织价值观的形成至少要以下几个要素 ①时代的特征:②经济性:③社会责任感 现代组织价值观并不是凭空想像出一个口号就可以了,它是一个长期培育、逐渐深入组织内部每一 个成员、每一个领域的过程。需要组织的高层管理者给予足够的重视和支持,能够身体力行,并且在日 常的活动当中加以贯彻和体现。出色的组织价值观都是由最高层的管理者以分分秒秒、年复一年的行动 表现出来的,而且它们是全组织上上下下所透彻了解并且深入所有员工心中的东西。 2.人文精神的创设 人文精神是组织员工全体在长期的行为过程当中形成的一种信念和追求,它体现出组织基于自身的 性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为了使得组织能够取得更大的发展,经过长期精心培育而逐 步形成的。它是组织价值观的外化,它是用简单的语言来表现出组织在一切集体或者个人行为和观念当 中的指导思想,体现了群体的价值取向。 组织的精神应该具有其个性的一个方面。如果每一个组织都是千篇一律的“团结、进取、求实” 那么这个价值观也就失去了它应该有的作用,因为一个组织就像一个人一样生活在社会当中,虽然受到 整个社会的影响,但是每一个人都是处在一个特殊的环境当中,如果一个人没有了个性,它也就不能够 在社会中立足。 组织的精神还应该具有民族文化和时代的特征。一个组织在一个社会中存在,如果它和这个社会的 民族文化格格不入或者是和时代的要求不相符合,那么这个组织的生存问题就已经出现了,而且在现在 的组织当中,管理上的变革是不可避免的,如果不能充分利用民族文化的优势,不能适应时代的要求 那么这种变革经常是以失败而告终。 人文精神需要用一种非常简单明了的并且寓意丰富的语言来表达出来,这种表达应该符合以下的要 求:具有组织的个性:符合时代和民族的特点:体现组织价值观:寓意深刻:便于宣传和记忆。 3.组织各项制度的建立 现代组织如果没有一个完整的规章制度体系,那么它将是不可想象的。这些虽然并不是由组织文化4 的交流是成功地防止在一个建立共同愿景的小组中产生抵触情绪和行为的先决条件。 （六）理解时间观 时间是一个非常复杂的概念，它不是线性的或者说是被分割的，而是连续的和相互联系在一起的。 时间把过去、现在和将来联系在一起。人们常常是迷恋于其中一个，而且最有可能的是迷恋于过去，对 于一个过去非常成功的组织来说，忘记过去是非常痛苦的事情。正是因为存在这种恋旧情结，所以很多 的组织不能够面对现实情况，对于现在的发展变化总是采取回避态度。这就使得即使一个组织以前的共 同愿景已经不能够适应现在和将来的发展要求了，它还是死死地抱住不放。 11.2.2 建立共同愿景的基础和步骤 现在组织建立共同愿景的基础应该是强大的组织文化，有了良好的强大的组织文化才能够建立起组 织的共同愿景，才有可能有具体的建立步骤。 （一）建立共同愿景的基础 作为组织建立共同愿景的土壤或者是基础就是组织文化，这是因为组织文化虽然是一种隐性和显性 相结合的并且零散地表现在组织的输出、价值观、人文精神、组织和个人行为、组织风范和组织制度之 中的东西，但是它的作用以及功能往往是和共同愿景的内在要求相一致的，组织文化有如下的五项基本 功能： ①导向功能；②约束功能；③凝聚功能；④激励功能；⑤辐射功能。 组织文化的这五项功能为建立组织的共同愿景创造了良好的基础，所以从更加广泛的意义上来看， 建立组织共同愿景的首要任务是创建一个良好的组织文化。从组织共同愿景的建立需要来看，组织文化 的建设重点应该放在所谓的组织内部文化方面。这种内部文化的建设，主要是从三个方面来进行的：组 织价值观、人文精神和组织制度设计。 1．组织价值观的形成 现代组织的价值观是组织在追求经营成功的过程当中所推崇的基本信念以及奉行的行为准则，也就 是组织为了获得成功而对自身行为做出的价值取向。从西方组织价值观的演进过程当中我们可以看出 来，一个组织价值观的形成至少要以下几个要素： ①时代的特征；②经济性；③社会责任感。 现代组织价值观并不是凭空想像出一个口号就可以了，它是一个长期培育、逐渐深入组织内部每一 个成员、每一个领域的过程。需要组织的高层管理者给予足够的重视和支持，能够身体力行，并且在日 常的活动当中加以贯彻和体现。出色的组织价值观都是由最高层的管理者以分分秒秒、年复一年的行动 表现出来的，而且它们是全组织上上下下所透彻了解并且深入所有员工心中的东西。 2．人文精神的创设 人文精神是组织员工全体在长期的行为过程当中形成的一种信念和追求，它体现出组织基于自身的 性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为了使得组织能够取得更大的发展，经过长期精心培育而逐 步形成的。它是组织价值观的外化，它是用简单的语言来表现出组织在一切集体或者个人行为和观念当 中的指导思想，体现了群体的价值取向。 组织的精神应该具有其个性的一个方面。如果每一个组织都是千篇一律的“团结、进取、求实”， 那么这个价值观也就失去了它应该有的作用，因为一个组织就像一个人一样生活在社会当中，虽然受到 整个社会的影响，但是每一个人都是处在一个特殊的环境当中，如果一个人没有了个性，它也就不能够 在社会中立足。 组织的精神还应该具有民族文化和时代的特征。一个组织在一个社会中存在，如果它和这个社会的 民族文化格格不入或者是和时代的要求不相符合，那么这个组织的生存问题就已经出现了，而且在现在 的组织当中，管理上的变革是不可避免的，如果不能充分利用民族文化的优势，不能适应时代的要求， 那么这种变革经常是以失败而告终。 人文精神需要用一种非常简单明了的并且寓意丰富的语言来表达出来，这种表达应该符合以下的要 求：具有组织的个性；符合时代和民族的特点；体现组织价值观；寓意深刻；便于宣传和记忆。 3．组织各项制度的建立 现代组织如果没有一个完整的规章制度体系，那么它将是不可想象的。这些虽然并不是由组织文化