China-Aub.com 下载◆第1章人力资源的战略性管理与规划19 具有举足轻重的作用。这种了解是通过对外部经济环境 的反复观察而获得的。由于许多企业必须从同一个劳动 力市场吸收员工，这就使得这种反复观察对人力资源规 划具有特别重要的意义。另一些较为重要的环境要素分 别为：劳动力构成和工作模式、政府的影响力、经济状 况、地理环境和竞争的激烈程度等。 1.5.1劳动力构成和工作模式 美国劳动力结构的各种变化，加上使用非固定工和 灵活的工时安排，使得目前的劳动力队伍与一代人之前 的情况相去甚远。人力资源规划人员必须了解这些变化 的最新信息。 以往，非固定工为数不多，他们主要被用来填补 因度假、产假和工作高峰期而出现的职位空缺。而目 前，非固定性受雇者（临时工、个体承包商、租用人 员和非全日制工作者)已占了全部就业人数的20%左 右。有些企业采取了只固定保持一个核心集团的策略。 该核心集团由具有关键技能的正式员工所组成。核心 集团负责保持企业的基本的或常规性运转，在此基础 上，主要通过使用非固定工的方式来调整企业劳动力 数量的扩张与收缩。 以上这种做法需要确定人员配备的需要：提前决定 应由哪些员工或岗位组成“核心”：以及哪些岗位和员 工应该更具有流动性。在某家大企业，约有5%的劳动 者是非固定员工，该公司将非固定工视为稳定正式员工 队伍的一种手段。为了避免在工作堆积时雇用正式员工， 在工作高峰结束时再解雇他们，许多企业选择了更多地 具有举足轻重的作用。这种了解是通过对外部经济环境 的反复观察而获得的。由于许多企业必须从同一个劳动 力市场吸收员工，这就使得这种反复观察对人力资源规 划具有特别重要的意义。另一些较为重要的环境要素分 别为：劳动力构成和工作模式、政府的影响力、经济状 况、地理环境和竞争的激烈程度等。 1.5.1 劳动力构成和工作模式 美国劳动力结构的各种变化，加上使用非固定工和 灵活的工时安排，使得目前的劳动力队伍与一代人之前 的情况相去甚远。人力资源规划人员必须了解这些变化 的最新信息。 以往，非固定工为数不多，他们主要被用来填补 因度假、产假和工作高峰期而出现的职位空缺。而目 前，非固定性受雇者（临时工、个体承包商、租用人 员和非全日制工作者）已占了全部就业人数的 2 0％左 右。有些企业采取了只固定保持一个核心集团的策略。 该核心集团由具有关键技能的正式员工所组成。核心 集团负责保持企业的基本的或常规性运转，在此基础 上，主要通过使用非固定工的方式来调整企业劳动力 数量的扩张与收缩。 以上这种做法需要确定人员配备的需要；提前决定 应由哪些员工或岗位组成“核心”；以及哪些岗位和员 工应该更具有流动性。在某家大企业，约有 5％的劳动 者是非固定员工，该公司将非固定工视为稳定正式员工 队伍的一种手段。为了避免在工作堆积时雇用正式员工， 在工作高峰结束时再解雇他们，许多企业选择了更多地 下载 ◆ 第1章章人力资源的战略性管理与规划 19