审计系朱恒金编印2004-9-1 定如下 1、第一阶段评技术标(计算技术标总分)。技术标共计40分,其中施工方案15分,总工期8 分,工程质量6分,项目班子6分,企业信誉5分。技术标各项内容得分,为各评委评分去除 一个最高分和一个最低分后的算术平均数。表2-1为各评委对6家投标单位施工方案评分的汇 总表。表2-2为各投标单位总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。 表2-1 施工方案评分的汇总表 平委 平均得 单 四 1301151201.011012.512.511.9 ABCDEF 14.513.514.513.013.013.5|14.514.1 12.010.011.511.010.511.5|11.511.2 14.013.513.513.013.514.014.5|13.7 12.511.512.011.011.512.512.51 10.510.510.510.09.511.010.510 表2-2 技术标评分汇总表 投标单位施工方案总工期工程质量项目班子企业信誉]合计 6.5 4.5 4.5 32.9 6.0 5.0 34.6 BCDEF 5.0 4.5 13.7 7.0 5.0 4.5 12.0 7.5 5.0 4.0 4.0 32.5 0.48 4. 2、第二阶段评商务标(计算商务标总分)。商务标共计60分。以标底的50%与投标单位报价 算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价 的15%者,在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑,且商务标得分为15分。 以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准价每 增加1%,扣2分,扣分不保底。表2-3为投标单位报价和标底汇总表 表2-3 投标单位报价和标底汇总表 位:万元 投标单A B 标底 报价1365611081430313098132411412513790 问题:计算各投标单位的综合得分,以综合最高者中标单位? 三、某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用 低报价策略编制了投标文件,并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲 方)鉴定了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后, 因资金紧缺,口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时, 甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结箅时甲方认为乙方延迟交付工 程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施 工进度才出现质量问题,因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是 当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。 问题: 该工程采用固定价格合同是否合适 该施工合同的变更形式是否妥当? 该合同争议依据合同法律规范如何处理 四、某承包商承包某内资工程项目,甲、乙双方签定的关于工程价款的合同内容如下审计系朱恒金编印 2004-9-1 3 3 定如下： 1、第一阶段评技术标（计算技术标总分）。技术标共计 40 分，其中施工方案 15 分，总工期 8 分，工程质量 6 分，项目班子 6 分，企业信誉 5 分。技术标各项内容得分，为各评委评分去除 一个最高分和一个最低分后的算术平均数。表 2-1 为各评委对 6 家投标单位施工方案评分的汇 总表。表 2-2 为各投标单位总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。 表 2-1 施工方案评分的汇总表 评委 单位 一 二 三 四 五 六 七 平均得 分 A 13.0 11.5 12.0 11.0 11.0 12.5 12.5 11.9 B 14.5 13.5 14.5 13.0 13.0 13.5 14.5 14.1 C 12.0 10.0 11.5 11.0 10.5 11.5 11.5 11.2 D 14.0 13.5 13.5 13.0 13.5 14.0 14.5 13.7 E 12.5 11.5 12.0 11.0 11.5 12.5 12.5 12.0 F 10.5 10.5 10.5 10.0 9.5 11.0 10.5 10.4 表 2-2 技术标评分汇总表 投标单位 施工方案 总工期 工程质量 项目班子 企业信誉 合计 A 11.9 6.5 5.5 4.5 4.5 32.9 B 14.1 6.0 5.0 5.0 4.5 34.6 C 11.2 5.0 4.5 3.5 3.0 27.2 D 13.7 7.0 5.5 5.0 4.5 35.7 E 12.0 7.5 5.0 4.0 4.0 32.5 F 10.4 8.0 4.5 4.0 3.5 30.4 2、第二阶段评商务标（计算商务标总分）。商务标共计 60 分。以标底的 50%与投标单位报价 算术平均数的 50%之和为基准价，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价 的 15%者，在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为 15 分。 以基准价为满分（60 分），报价比基准价每下降 1%，扣 1 分，最多扣 10 分；报价比基准价每 增加 1%，扣 2 分，扣分不保底。表 2-3 为投标单位报价和标底汇总表。 表 2-3 投标单位报价和标底汇总表 单位：万元 投标单 位 A B C D E F 标底 报价 13656 11108 14303 13098 13241 14125 13790 问题：计算各投标单位的综合得分，以综合最高者中标单位？ 三、某施工单位根据领取的某 2000 平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用 低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲 方）鉴定了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后， 因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时， 甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工 程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施 工进度才出现质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是 当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题： 该工程采用固定价格合同是否合适？ 该施工合同的变更形式是否妥当？ 该合同争议依据合同法律规范如何处理？ 四、某承包商承包某内资工程项目，甲、乙双方签定的关于工程价款的合同内容如下：