投资中心是三种责任中心中自主权最大的一种。它不但可以控制成本与收益,而 且可以搾制资金。因此,评价投资中心的业绩,不但要看其获得的利润,还要看其为了 获取利润而占用的资源。 第二节不同类型责任中心责任会计的主要特点 实施责任会计过程中应注意的两个问题: 1、明确规定责任中心负责人的职责权限 2、规定测定责任中心负责人管理业绩的会计程序和方法 成本/费用中心 (一)成本中心( Cost Center) 成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心的工作成果不会形成可以用货 币计量的收入,或其工作成果不便于或不必进行货币计量,仪计量和考核发生的成本。 例如,工业企业中的基本生产出售,因而不会形成用货币计量的收入,该部门管理人员 仪对其所发生的变动成本和直接性固定成本负责。对成本中心工作业绩的评价考核,主 要是通过一定期间实际发生的成本,与其预定的尺度(通常为“标准成本”)进行对比, 编制业绩报告,部析差异形成的原因和责任 山于责任会计是围绕责任中心来组织,以各个责任中心为对象进有关资料的收 集、整理和分析对比,因而,成本中心的成本与一般所说的完全成本计算法下的产品成 本有很大的不同。其主要特点如下 1.不是传统的产品成本的收集、核算,其原则是“谁负责、谁承担”。而产品成本 则按费用承担的客体(产品)进行收集、核算,其原则是“谁受益、谁承担”。两者既有