区别又有联系。两者的区别是:(1)成本的对象不同。产品成本按产品收集,而责任成 本则按责任中心归集。(2)目的不同。计算责任成本的目的在于对责任中心的业绩进行 评价考核,因而要将成本划分为可掉成本与不可掉成本两部分;而计算产品成本则不必 这样划分。两者的联系则表现为:在一定期间内,责任成本与产品成本的成本发生额相 2.作为成本中心,其所需要要计量与考核的成本,是可掉制成本,而个是应归属 于各该中心的全部中成本 所谓可控成本( Controllable cost)是指可以预先知道的、有办法计量的、能为该责 任中心所控制、为其工作好坏所影响的成本。成本的可控性是就特定中心、特定的权限 而言的。某项成本对某责任中心是可掉的,但对另一责任中心却是不因控的。例如:直 接材料的耗用量,从产品生产部门看是可控的,而对开采购部门来说,则是不可控的 而直接材料的价格则相反,从采购部门看是可控的,但对于生产部门来说,则是不可控 的。正如绎济学家所指出的,就长期而言,所有成本都是可控成本:而就短期而言,则 所有成本都是不可控的。例如:新厂房要建造时,管理部门可以决定厂房规模的大小 成本的多少,因而,此时新厂房的建造成本是可控的:但厂房一旦建成,则厂房的建造 成本就成为不可控成本。又如侏险费,一般的休险期为一年,因此,如果就期间为一年 而言,负责保险的部门有权决定投保与否,因而对其而言是可控的。但一旦投保,则月 度或周的保险费就成为不可控成本了。另外,可控性还与特不定期权取有关。有些费用 就基层单位来说是不可控的,但对高层管理部门来说,则是可控的。例如,生产设备的 租赁费,对于具体使用设备的基层单位来说,是不可控的,因为它无权购进新设备来替 代租用的旧设备:但就制造总绎理而言,则是可控的,因为他有权决定是♂购进新设备 取代目前从外界租用的旧设备