五、控制的特点 ①整体性:一是管理控制是组织全体成员的 职责(主体);二是控制的对象是组织的各 个方面(客体)。 ②动态性:要求提高控制的适应性与有效性 ③管理控制是对人的控制并由人执行的控制: 管理控制首先是对人的控制,其控制核心是 “人”,“人”既是控制的主体,又是控制 的主要客体。 ④管理控制是提高职工能力的重要手段:控 制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助和 鼓励。8 五、控制的特点 ①整体性：一是管理控制是组织全体成员的 职责（主体）；二是控制的对象是组织的各 个方面（客体）。 ②动态性：要求提高控制的适应性与有效性。 ③管理控制是对人的控制并由人执行的控制： 管理控制首先是对人的控制，其控制核心是 “人” ， “人”既是控制的主体，又是控制 的主要客体。 ④管理控制是提高职工能力的重要手段：控 制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助和 鼓励