万智业云南万菜企业管理顾间公司 极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下 层单位拥有充分的自主权,并对产生的结果负责,从而形成以 地方为主"的扁平化组织结构。例如:美国通用电器公司目前的 管理层次已由9层减少为4层,只有这样的体制,才能保证上 下级的不断沟通,下层才能直接体会到上层的决策思想和智慧 光辉,上层也能亲自了解到下层的动态,吸取第一线的营养。 只有这样,企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动 思考、协调合作的群体,才能产生巨大的、持久的创造力。 5、自主管理 学习型组织理论认为自主管理″是使组织成员能边工作边 学习使工作和学习紧密结合的方法 通过自主管理,可由组织成员自己发现工作中的问题,自 己选择伙伴组成团队,自己选定改革进取的目标,自己进行现 状调査,自己分析原因,自己制定对策,自己组织实施。自己 检査效果,自己评定总结。团队成员在"自主管理″的过程中, 能形成共同愿景,能以开放求实的心态互相切磋,不断学习新 知识,不断进行创新,从而增加组织快速应变、创造未来的能 量 6、组织的边界将被重新界定 学习型组织的边界的界定,建立在组织要素与外部环境互 动关系的基础上,超越了传统的根据职能或部门划分的"法定″ 边界。例如,把销售商的反馈信息作为市场营销决策的固定组 成部分,而不是像以前那样只是作为参考。 7、员工家庭与事业平衡 学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活 相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发 展,而员工也以承诺对组织的发展尽心作为回报。这样,个人 与组织的界限将变得模糊,工作与家庭之间的界限也将逐渐消 失,两者之间的冲突也必将大为减少,从而提高员工家庭生活 的质量(满意的家庭关系、良好的子女教育和健全的天伦之乐 达到家庭与事业之间的平衡。 8、领导者的新角色 在学习型组织中,领导者是设计师,仆人和教师 万策智业 o. cn 融中外名家智慧汇万家发展策略云南万策企业管理顾问公司 极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下 层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责，从而形成以" 地方为主"的扁平化组织结构。例如：美国通用电器公司目前的 管理层次已由 9 层减少为 4 层，只有这样的体制，才能保证上 下级的不断沟通，下层才能直接体会到上层的决策思想和智慧 光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一线的营养。 只有这样，企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动 思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。 5、自主管理 学习型组织理论认为自主管理"是使组织成员能边工作边 学习使工作和学习紧密结合的方法。 通过自主管理，可由组织成员自己发现工作中的问题，自 己选择伙伴组成团队，自己选定改革进取的目标，自己进行现 状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施。自己 检查效果，自己评定总结。团队成员在"自主管理"的过程中， 能形成共同愿景，能以开放求实的心态互相切磋，不断学习新 知识，不断进行创新，从而增加组织快速应变、创造未来的能 量。 ６、 组织的边界将被重新界定 学习型组织的边界的界定，建立在组织要素与外部环境互 动关系的基础上，超越了传统的根据职能或部门划分的"法定" 边界。例如，把销售商的反馈信息作为市场营销决策的固定组 成部分，而不是像以前那样只是作为参考。 ７、 员工家庭与事业平衡 学习型组织努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活 相得益彰。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发 展，而员工也以承诺对组织的发展尽心作为回报。这样，个人 与组织的界限将变得模糊，工作与家庭之间的界限也将逐渐消 失，两者之间的冲突也必将大为减少，从而提高员工家庭生活 的质量（满意的家庭关系、良好的子女教育和健全的天伦之乐）， 达到家庭与事业之间的平衡。 ８、 领导者的新角色 在学习型组织中，领导者是设计师，仆人和教师。 万策智业 http://www.ynceo.cn 融中外名家智慧 汇万家发展策略