定运输计划。 安得的出现还使美的公司根据安得的价格，可以去压外部运输公司的价，使得运输费削减了10% 以上 年下来可以节省1百万元。同时，服务水平也提高了。家庭电器事业部的仓储业务以前也 是外包，现在2000多万台产品的运输、仓储全部交给安得，安得24小时发货，做到货物先进先出 减少积压折价的压力，还实现电脑管理、信息反馈，这些是以前没法做到的。美的以前的装车时间 需要60分钟，现在加快到悔20分钟装一车，以前上午10点前能发车的很少，现在早上8点半就可 以大批发车了。由于储运资源的整合，在物流公司投入运作的半年内，美的各事业部运输成本平 均下隆了10%，全集闭的合储成本也下隆了10% 但是由于历史原因，有些运输公司与销售客户有着捆绑的关系，安得还不能把整个美的集团的 储运业务全部整合，因此对运输的管理还不到位。在这个阶段，美的一般采取招标的形式来选择物 流服务商，安得也是竞标方之一。第三方物流公司的招标由总部和事业部共同完成，并按照公开、 公平、高效的原则执行物流公司招标每年定期举行一次。招标小组包括三个事业部的代表，共同起 草意标要求，同时接号应标书，并按另行制定的严格评估标准讲行审评。从2002年中期.安得物 流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现 了产销信息的共享 。有了信息 平台作保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。 这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%一20%。同时从市场第一线到工厂生产的信息传递链 条大大缩短，各事业部更有效地实现了订单生产，减少了生产环节不必要的浪费。2002年11月1 日，美的集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应练技术有限公司”。安得供应链技术有 限公司注册资金仅为160万人民币，其业务定位在“为客户提供高端服务”的“第四方物流”。 绕效益这个考核的第 一标 美的展开了名为“供应链整会 的管理创新活动。各事业部内 采用“成本倒逼法”，从产品最后的售价，推导出各环节的造价。在原材料采购环节，通过网上公开 招标投标，杜绝了暗箱操作带来的成本黑洞：在制造环节，进行技术改造，增加合格率，降低消耗。 降低成本往往在设计环节中就开始了。在这个阶段，美的公司总部的主要工作主要集中在规划和整 合方面。将仓库管理、运输管理及具体运作全权下放到少数几个优秀的第三方物流公司管理，美的 公司总部只负责日常的协调监督和以下几方面的工作： 先进的物流规划 对物流和零售发展趋 势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践应对策路和方案，包括物流规范及流程 进：物流趋势分析：物流管理信息化、网铬化：电子商务等的策划与实施：集团T系统发展一 一年 物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等 根据以上情况回疼下列问期。 1 通过分析总结，说明美的集团公司物流管理系统变革的主导思想、基本内容 前提条件和优、缺点 2.在美的集团公司物流管理系统变革过程中，由于历史原因，有些运输公司与销售客户有若捆 绑的关系，所属安得公司还不能把整个美的集团的储运业务全部整合。美的采取招标的形 式来洗择物流服务商，安得也是竞标方之一，试分析这一做法可能生产的问题，并提出对 3.20m年11月1日， 美的 团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限 可”，其业务定位在“为客户提供高端服务”的“第四方物流”。简述“第四方物流”的含 义，针对美的集团的物流管理系统，评价安得供应链技术有限公司业务定位的意义。定运输计划。 安得的出现还使美的公司根据安得的价格，可以去压外部运输公司的价，使得运输费削减了 10％ 以上，一年下来可以节省 1 百万元。同时，服务水平也提高了。家庭电器事业部的仓储业务以前也 是外包，现在 2000 多万台产品的运输、仓储全部交给安得，安得 24 小时发货，做到货物先进先出， 减少积压折价的压力，还实现电脑管理、信息反馈，这些是以前没法做到的。美的以前的装车时间 需要 60 分钟，现在加快到每 20 分钟装一车，以前上午 10 点前能发车的很少，现在早上 8 点半就可 以大批发车了。 由于储运资源的整合，在物流公司投入运作的半年内，美的各事业部运输成本平 均下降了 10％，全集团的仓储成本也下降了 10％。 但是由于历史原因，有些运输公司与销售客户有着捆绑的关系，安得还不能把整个美的集团的 储运业务全部整合，因此对运输的管理还不到位。在这个阶段，美的一般采取招标的形式来选择物 流服务商，安得也是竞标方之一。第三方物流公司的招标由总部和事业部共同完成，并按照公开、 公平、高效的原则执行物流公司招标每年定期举行一次。招标小组包括三个事业部的代表，共同起 草竟标要求，同时接受应标书，并按另行制定的严格评估标准进行审评。 从 2002 年中期，安得物 流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息 平台作保障，美的原有的 l00 多个仓库精简为 8 个区域仓，在 8 小时可以运到的地方，全靠配送。 这样一来美的集团流通环节的成本降低了 15％一 20％。同时从市场第一线到工厂生产的信息传递链 条大大缩短，各事业部更有效地实现了订单生产，减少了生产环节不必要的浪费。2002 年 11 月 1 日，美的集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限公司”。安得供应链技术有 限公司注册资金仅为 160 万人民币，其业务定位在“为客户提供高端服务”的“第四方物流”。 围绕效益这个考核的第一标准，美的展开了名为“供应链整合”的管理创新活动。各事业部内 采用“成本倒逼法”，从产品最后的售价，推导出各环节的造价。在原材料采购环节，通过网上公开 招标投标，杜绝了暗箱操作带来的成本黑洞；在制造环节，进行技术改造，增加合格率，降低消耗。 降低成本往往在设计环节中就开始了。在这个阶段，美的公司总部的主要工作主要集中在规划和整 合方面。将仓库管理、运输管理及具体运作全权下放到少数几个优秀的第三方物流公司管理，美的 公司总部只负责日常的协调监督和以下几方面的工作：先进的物流规划——针对物流和零售发展趋 势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践应对策略和方案，包括物流规范及流程改 进；物流趋势分析；物流管理信息化、网络化；电子商务等的策划与实施；集团 IT 系统发展——在 物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等。 根据以上情况回答下列问题。 1．通过分析总结，说明美的集团公司物流管理系统变革的主导思想、基本内容 前提条件和优、缺点。 2．在美的集团公司物流管理系统变革过程中，由于历史原因，有些运输公司与销售客户有着捆 绑的关系，所属安得公司还不能把整个美的集团的储运业务全部整合。美的采取招标的形 式来选择物流服务商，安得也是竞标方之一，试分析这一做法可能生产的问题，并提出对 策。 3．2002 年 11 月 1 日，美的集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限公 司”，其业务定位在‘‘为客户提供高端服务”的“第四方物流”。简述“第四方物流”的含 义，针对美的集团的物流管理系统，评价安得供应链技术有限公司业务定位的意义