FDC-18006-1x-P.C 宝武韶 这样做的结果是生产出的产品尺寸不均匀,对于产品尺寸要求不严格的普材来说也许问题不大,但对于 讲究精细、精准的优特钢来说,完全不符合要求。” “必须转变员工的工作习惯,号召大家统一思想,为生存而战,这样韶钢才有救!”为了形成员工 的责任意识,转变工作认识,李世平牵头制作电视专题片《为生存而战》,全方位地宣传,让每一位员工 明白“企业亏损我也有责任”,“企业的所有利益和每一个人有关”。《为生存而战》专题片图文并茂,引 起员工深深的共鸣。 专题片发布后,仅用2天时间便获得23000多点击量和6000多条转发量。一场场“转型升级形势任 务教育”全员轮训层层铺开,党政一把手亲自参与轮训方案设计,和班子成员一起到基层给员工授课, 讲形势、日标和任务,分析韶钢的优势和不足。炼铁厂喷煤作业区作业长洪志高禁不住发出感叹:“我在 韶钢工作了18年,听公司领导给我们讲课是头一回,这就是变化!我相信韶钢会在变化中生存下去。希 望公司在管理上还要不断抓,做到精细管理,转变管理人员的观念和作风 宣讲会一共开展了287场,共有21名公司高管、114名中层领导参与,共计覆盖12117名员工,效 果良好。“企业亏损我们也有责任”,能环部管控中心主任的这句话在韶钢传得很广, 段时间,他的 心情特别沉重,常常听到有员工发牢骚、抱怨企业。“这些话我听着挺不舒服。企业是衣食父母,中国人 讲究以孝为先,‘父母’遇到困难,‘儿女’就没有一点责任?”为了打消这些错误思想,他把管控中心 的岗位规程梳理出来,让大家各自对照:“先问问自己,都做到了没有?”从那以后,再也没有听到员工 们的抱怨 2)“三个不动摇 韶钢管理层经过实践的摸爬滚打,找清公司存在的问题后,从管理、成本、效率、供销、产线升级 和文化等角度,提出“三个不动摇”的工作主线,即加快推进深化改革创新力度不动摇、加快转型升级 步伐不动摇、加快基础管理能力提升不动摇 a)加快推进深化改革创新力度不动摇。一是积极推进“瘦身健体”减去不必要的包袱、清理过 剩产能、精简业务链条、优化资源配置,增强韶钢的活力、影响力、抗风险能力,真正做强、做优钢铁 。二是持续推进人力资源优化,依靠能力提升、技术创新、流程优化、体系支持等四个途径,将劳 动效率提升进行到底。三是改革用人、分配体制,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向 四是稳步推进变革。鼓励各级管理者身体力行,成为文化变革的示范者和推进者,持续强化“精品、精 益制造和精品文化”的优特文化理念,打造“担当、专注、争先”的新韶钢人精神品质DNA。 b)加快转型升级步伐不动摇。韶钢转型升级包括三部分 ●产品转型。加快普转优,优转特的转变步伐。包括聚焦特钢中高端产品,做优做强工业线材, 以及实现优特钢生产制造关键技术指标达国内一流,打造高端棒线材制造基地。 制造转型。跟上新技术的发展步伐,加快推进智能制造,最终实现生产制造的少人化、无人化 和智能化,推动钢铁业的转型 ●产业转型。加快以产品为竞争模式转变为以产品为中心构筑价值链的模式转变。 c)加快提升基础管理能力不动摇。提升基础管理提升的主要手段就是开展全员参与的“三岗”活 动。即通过岗位找茬,揭示标准问题,保持体系动态:通过岗位对标发现自我差距,保持激情谦逊;通 过岗位提升,不断学习积累,激发成长内生动力。 3)“嵌入式支撑”机制 在韶关,李世平着手以人力资源与组织变革撬动文化变革:在上海,宝钢集团在思考如何向韶钢注 入资源,支持韶钢的发展和建设。2014年,宝钢集团提出“嵌入式支撑”的机制,宝钢从总公司派出团 队和人员常驻韶钢,对韶钢进行全方位“会诊”和“对症下药”,支撑团队最多时达到300人 刘建荣是支撑团队总代表。支撑团队经过摸底调硏后,和韶钢管理层商定,决定组建降低铁水成本 优化高线产品结构、特棒协同经营等11个项目干起,覆盖降本増效、现场管理改善、产品优化、技术移 植、人事效率提升等各方面。支撑团队对11个项目进行分解,共梳理出81个子项目,涉及662个问题, 4/14FDC-18006-1X-P-C 宝武韶钢 4 / 14 这样做的结果是生产出的产品尺寸不均匀，对于产品尺寸要求不严格的普材来说也许问题不大，但对于 讲究精细、精准的优特钢来说，完全不符合要求。” “必须转变员工的工作习惯，号召大家统一思想，为生存而战，这样韶钢才有救！” 为了形成员工 的责任意识，转变工作认识，李世平牵头制作电视专题片《为生存而战》，全方位地宣传，让每一位员工 明白“企业亏损我也有责任”，“企业的所有利益和每一个人有关”。《为生存而战》专题片图文并茂，引 起员工深深的共鸣。 专题片发布后，仅用 2 天时间便获得 23000 多点击量和 6000 多条转发量。一场场“转型升级形势任 务教育”全员轮训层层铺开，党政一把手亲自参与轮训方案设计，和班子成员一起到基层给员工授课， 讲形势、目标和任务，分析韶钢的优势和不足。炼铁厂喷煤作业区作业长洪志高禁不住发出感叹：“我在 韶钢工作了 18 年，听公司领导给我们讲课是头一回，这就是变化！我相信韶钢会在变化中生存下去。希 望公司在管理上还要不断抓，做到精细管理，转变管理人员的观念和作风。” 宣讲会一共开展了 287 场，共有 21 名公司高管、114 名中层领导参与，共计覆盖 12117 名员工，效 果良好。“企业亏损我们也有责任”，能环部管控中心主任的这句话在韶钢传得很广。有一段时间，他的 心情特别沉重，常常听到有员工发牢骚、抱怨企业。“这些话我听着挺不舒服。企业是衣食父母，中国人 讲究以孝为先，‘父母’遇到困难，‘儿女’就没有一点责任？”为了打消这些错误思想，他把管控中心 的岗位规程梳理出来，让大家各自对照：“先问问自己，都做到了没有？”从那以后，再也没有听到员工 们的抱怨。 2）“三个不动摇” 韶钢管理层经过实践的摸爬滚打，找清公司存在的问题后，从管理、成本、效率、供销、产线升级 和文化等角度，提出“三个不动摇”的工作主线，即加快推进深化改革创新力度不动摇、加快转型升级 步伐不动摇、加快基础管理能力提升不动摇。 a) 加快推进深化改革创新力度不动摇。一是积极推进“瘦身健体”，减去不必要的包袱、清理过 剩产能、精简业务链条、优化资源配置，增强韶钢的活力、影响力、抗风险能力，真正做强、做优钢铁 主业。二是持续推进人力资源优化，依靠能力提升、技术创新、流程优化、体系支持等四个途径，将劳 动效率提升进行到底。三是改革用人、分配体制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。 四是稳步推进变革。鼓励各级管理者身体力行，成为文化变革的示范者和推进者，持续强化“精品、精 益制造和精品文化”的优特文化理念，打造“担当、专注、争先”的新韶钢人精神品质 DNA。 b）加快转型升级步伐不动摇。韶钢转型升级包括三部分：  产品转型。加快普转优，优转特的转变步伐。包括聚焦特钢中高端产品，做优做强工业线材， 以及实现优特钢生产制造关键技术指标达国内一流，打造高端棒线材制造基地。  制造转型。跟上新技术的发展步伐，加快推进智能制造，最终实现生产制造的少人化、无人化 和智能化，推动钢铁业的转型。  产业转型。加快以产品为竞争模式转变为以产品为中心构筑价值链的模式转变。 c）加快提升基础管理能力不动摇。提升基础管理提升的主要手段就是开展全员参与的“三岗”活 动。即通过岗位找茬，揭示标准问题，保持体系动态；通过岗位对标发现自我差距，保持激情谦逊；通 过岗位提升，不断学习积累，激发成长内生动力。 3）“嵌入式支撑”机制 在韶关，李世平着手以人力资源与组织变革撬动文化变革；在上海，宝钢集团在思考如何向韶钢注 入资源，支持韶钢的发展和建设。2014 年，宝钢集团提出“嵌入式支撑”的机制，宝钢从总公司派出团 队和人员常驻韶钢，对韶钢进行全方位“会诊”和“对症下药”，支撑团队最多时达到 300 人。 刘建荣是支撑团队总代表。支撑团队经过摸底调研后，和韶钢管理层商定，决定组建降低铁水成本、 优化高线产品结构、特棒协同经营等 11 个项目干起，覆盖降本增效、现场管理改善、产品优化、技术移 植、人事效率提升等各方面。支撑团队对 11 个项目进行分解，共梳理出 81 个子项目，涉及 662 个问题