(二)实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下几点原因。第一,受到了 来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布,入股了民营钢铁企业集团德龙控股10%的股份,并可能进一步收购德龙控股 有限公司51%的股权,从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久,全球第一大钢铁企业 安赛乐米塔尔集团,宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购,下一 步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团,安赛乐米塔尔“曲 线”入股中国钢企。第二,原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源,宝钢目前的 原料供应几乎完全依赖于国外进口,使宝钢的生产经营处于被动。第三,企业发展的必需。 2005年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50%,97种宝钢产品居国内市场占有 率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想要进一步扩大规模,开发国外市场 是唯一的路。实行国际化战略,开拓海外市场,已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此 为出发点,通过分析宝钢的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对宝钢的国际化 战略进行定量分析,从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略 (三)研究方法 本文采用定量的研究方法,对宝钢的内外环境因素实行定量化处理;采用企业战略管理 的研究手段,对各种数据进行统计分析,总结出与之匹配的战略 二、国际化战略研究综述 (一)国际化战略的定义 国际化:赵景(1996)认为国际化是经济发展冲破国界限制,国际经济联系变量连续变 化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程 国际化战略:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略,是公司在国际 化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞 争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称(MA智库百科中的定义)。企业的国际化 战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 笔者总结有关观点,认为国际化战略就是以国际市场为基础,为了寻求进入国际市场和 维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。 本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资 本运作和国际化经营的人才管理策略等问题2 （二）实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点原因。第一，受到了 来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008 年 2 月 26 日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布，入股了民营钢铁企业集团德龙控股 10%的股份，并可能进一步收购德龙控股 有限公司 51%的股权，从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久，全球第一大钢铁企业 安赛乐米塔尔集团，宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购，下一 步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团，安赛乐米塔尔“曲 线”入股中国钢企。第二，原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源，宝钢目前的 原料供应几乎完全依赖于国外进口，使宝钢的生产经营处于被动。第三，企业发展的必需。 2005 年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近 50%，97 种宝钢产品居国内市场占有 率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想要进一步扩大规模，开发国外市场 是唯一的路。实行国际化战略，开拓海外市场，已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此 为出发点，通过分析宝钢的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对宝钢的国际化 战略进行定量分析，从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。 （三）研究方法 本文采用定量的研究方法，对宝钢的内外环境因素实行定量化处理；采用企业战略管理 的研究手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。 二、国际化战略研究综述 （一）国际化战略的定义 国际化：赵景（1996）认为国际化是经济发展冲破国界限制，国际经济联系变量连续变 化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程[1]。 国际化战略：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是公司在国际 化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞 争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称（MBA 智库百科中的定义）。企业的国际化 战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种[2]。 笔者总结有关观点，认为国际化战略就是以国际市场为基础，为了寻求进入国际市场和 维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。 本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资 本运作和国际化经营的人才管理策略等问题