(二)学术界对企业国际化战略的相关研究 禹静(2007)认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择 在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点: 企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路 还处于摸索阶段,大部分企业都存在上述的问题,能否解决这些问题关系到企业的国际化之 路能走多远,同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素 白成东(2007)在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点:企业“走出去”是 国家的宏观战略,而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略。他着重论述中国企业国 际化经营战略这个系统工程的各个子系统,其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经 营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容,中华文化“走出去”战略和国家人 才战略等 Franklin r.Root(2005)在《 Entry Strategies for International Markets》一书 的第六章中回答了这样一个问题:对于特定的产品或特定的目标国家或市场,管理者们应如 何选择正确的进入模式?并提出了三种不同的决策原则,即自然原则、实用原则以及战略原 则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷,而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较。 就国际市场进入模式的研究,许晖(2003)在《加速国际化一拓展国际市场战略》一书 中有深入的硏究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类,即战略因素、环境因素 以及企业特定因素。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模 型,如图1 入模式决策: 环境因素 战略因素 出口 东道国市场因素 业的国际化战 特许经营特许专营 东道国投资环境 略导向 合资经营 及政府政策 独资经营 母国环境因素 地区差异性 企业特定因素 在国际市场及东道 国市场的经验 企业相对规模 资源投入状况 技术密集程度 图1国际市场进入模式决策影响因素分析模型3 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究 禹静（2007）认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择[3]。 在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点： 企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路 还处于摸索阶段，大部分企业都存在上述的问题，能否解决这些问题关系到企业的国际化之 路能走多远，同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素。 白成东（2007）在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点：企业“走出去”是 国家的宏观战略，而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略[4]。他着重论述中国企业国 际化经营战略这个系统工程的各个子系统，其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经 营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容，中华文化“走出去”战略和国家人 才战略等。 Franklin R.Root（2005）在《Entry Strategies for International Markets》一书 的第六章中回答了这样一个问题：对于特定的产品或特定的目标国家或市场，管理者们应如 何选择正确的进入模式？并提出了三种不同的决策原则，即自然原则、实用原则以及战略原 则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷，而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较[5]。 就国际市场进入模式的研究，许晖（2003）在《加速国际化—拓展国际市场战略》一书 中有深入的研究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类，即战略因素、环境因素 以及企业特定因素[6]。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模 型，如图 1。 图 1 国际市场进入模式决策影响因素分析模型 进入模式决策： 出口 特许经营/特许专营 合资经营 独资经营 战略因素 企业的国际化战 略导向 产业成长性 环境因素 东道国市场因素 东道国投资环境 及政府政策 母国环境因素 地区差异性 企业特定因素 在国际市场及东道 国市场的经验 企业相对规模 资源投入状况 技术密集程度