管理方法编写组,《管理方法》,中国国际广播出版社,2002年3月 目录 建立共同原景 11什么是组织的共同愿景 11,2建立共同愿景 112.1建立共同愿景的关键要素 112.2建立共同愿景的基础和步骤 1123建立共同愿景的方式和途径 11建立共同原景 通常人们都认为,建立一个共同的愿景对于整个组织来说是十分重要的,因为这样有助于组织在形 成共同愿景的基础上制定战略计划,并且为组织提供了确立目标的一种参照标准,一个成功的共同愿景 能够为组织确定未来之路。一个组织通常是由许多的成员所组成,并且对于一个组织来说,全体成员都 要一起参与到组织的资源配置过程当中。现在可以说,共同愿景已经成为了我们制定战略计划的一个重 要组成部分。尽管进入一个组织的成员都承诺要遵守本组织运作的各种规章制度,为实现组织的总体目 标而努力。但是组织的每一个成员都或多或少带有其自身的其他目的或者要求,在组织的实际运行过程 当中,他们的这些个人目的和要求有时候会和组织的总体目标和管理目标产生矛盾和冲突,这些矛盾和 冲突有时候甚至会对组织的运作产生非常严重的影响。要解决这些问题,增强组织成员的凝聚力,从而 使得组织成员为了组织总目标的实现而努力奋斗,这不但是组织有限资源配置效率提高的要求,而且也 是组织生存竞争能力的必要,解决这些问题的首要方式就是在组织中建立一个共同愿景,以此作为组织 管理的契机。 111什么是组织的共同愿景 种关于共同愿景的观点认为,它是关于可能性和所渴望的将来的一种梦想,它表现了乐观主义和 希望。共同愿景英文原文是 Shared vision,本意是大家共同分享的、共同愿望的景象,那么组织的共 同愿景应该是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。 组织的战略是组织用来描述组织未来发展的行动方案,也就是说战略方案本身描述的是组织未来的 种景象,那么从这个意义来说,战略是不是组织的共同愿景呢 个新的想法,一个非常绝妙的主意,对于组织来说是非常重要的,而且展示了组织未来的一个方 面,这又算不算是组织的共同必景呢 准确来说,组织的战略和具有创新意义的想法都不是组织的共同愿景。所谓组织的共同愿景是指组 织中所有成员所共同发自内心的意愿,这种意愿不是一种抽象的东西,而是具体的能够激发员工为了组 织而牺牲自己个人的某些利益和目的,它能够在组织中创造出巨大的凝聚力。组织的共同愿景通常情况 下包括以下几个层次的含义: 首先,组织共同愿景所要表达的一种景象实际上是为组织未来发展成功的目标、任务、事业或者是 使命。它不一定包含具体的行动实施方案或者是行动策略,但是它应该是比较具体的,并且能够通过努 力在未来得到实现的。如果这种愿景被描绘得过于华丽,而不切合实际,那么这种景象最终将会停留在 纸面上,难以成为激励员工为之奋斗的内在动力。从这个意义上说,战略未必能够成为组织的共同愿景 就是因为它可能会过于超前,不能够成为组织中全体员工的发自内心的愿望。 其次,组织的共同愿景是全体员工发自内心的愿望或者是意愿。每一个组织成员都有自己的个人愿 望或者是意愿,在这样的愿望和意愿中,有许多是不相一致的,也有许多是相一致的,但是这些一致当1 管理方法编写组，《管理方法》，中国国际广播出版社，2002 年 3 月 目录 11 建立共同原景...................................................................................................................... 1 11.1 什么是组织的共同愿景................................................................................................. 1 11.2 建立共同愿景............................................................................................................... 2 11.2.1 建立共同愿景的关键要素 ...................................................................................... 2 11.2.2 建立共同愿景的基础和步骤................................................................................... 4 11.2.3 建立共同愿景的方式和途径................................................................................... 5 11 建立共同原景 通常人们都认为，建立一个共同的愿景对于整个组织来说是十分重要的，因为这样有助于组织在形 成共同愿景的基础上制定战略计划，并且为组织提供了确立目标的一种参照标准，一个成功的共同愿景 能够为组织确定未来之路。一个组织通常是由许多的成员所组成，并且对于一个组织来说，全体成员都 要一起参与到组织的资源配置过程当中。现在可以说，共同愿景已经成为了我们制定战略计划的一个重 要组成部分。尽管进入一个组织的成员都承诺要遵守本组织运作的各种规章制度，为实现组织的总体目 标而努力。但是组织的每一个成员都或多或少带有其自身的其他目的或者要求，在组织的实际运行过程 当中，他们的这些个人目的和要求有时候会和组织的总体目标和管理目标产生矛盾和冲突，这些矛盾和 冲突有时候甚至会对组织的运作产生非常严重的影响。要解决这些问题，增强组织成员的凝聚力，从而 使得组织成员为了组织总目标的实现而努力奋斗，这不但是组织有限资源配置效率提高的要求，而且也 是组织生存竞争能力的必要，解决这些问题的首要方式就是在组织中建立一个共同愿景，以此作为组织 管理的契机。 11.1 什么是组织的共同愿景 一种关于共同愿景的观点认为，它是关于可能性和所渴望的将来的一种梦想，它表现了乐观主义和 希望。共同愿景英文原文是 Shared Vision，本意是大家共同分享的、共同愿望的景象，那么组织的共 同愿景应该是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。 组织的战略是组织用来描述组织未来发展的行动方案，也就是说战略方案本身描述的是组织未来的 一种景象，那么从这个意义来说，战略是不是组织的共同愿景呢？ 一个新的想法，一个非常绝妙的主意，对于组织来说是非常重要的，而且展示了组织未来的一个方 面，这又算不算是组织的共同必景呢？ 准确来说，组织的战略和具有创新意义的想法都不是组织的共同愿景。所谓组织的共同愿景是指组 织中所有成员所共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发员工为了组 织而牺牲自己个人的某些利益和目的，它能够在组织中创造出巨大的凝聚力。组织的共同愿景通常情况 下包括以下几个层次的含义： 首先，组织共同愿景所要表达的一种景象实际上是为组织未来发展成功的目标、任务、事业或者是 使命。它不一定包含具体的行动实施方案或者是行动策略，但是它应该是比较具体的，并且能够通过努 力在未来得到实现的。如果这种愿景被描绘得过于华丽，而不切合实际，那么这种景象最终将会停留在 纸面上，难以成为激励员工为之奋斗的内在动力。从这个意义上说，战略未必能够成为组织的共同愿景 就是因为它可能会过于超前，不能够成为组织中全体员工的发自内心的愿望。 其次，组织的共同愿景是全体员工发自内心的愿望或者是意愿。每一个组织成员都有自己的个人愿 望或者是意愿，在这样的愿望和意愿中，有许多是不相一致的，也有许多是相一致的，但是这些一致当