3.各项目的分值分配 各项详细指标,进而形成考核的指标 体系。明确绩效指标的构成、评价尺 度的类型、绩效评价指标的基本要求。 根据考核的重点,对每个指标分别给 予加权及赋分 4-规定各项目的打分标准 在每一个考核项目分别给予赋分以后, 要对项目的得分给出打分依据3.各项目的分值分配 各项详细指标，进而形成考核的指标 体系。明确绩效指标的构成、评价尺 度的类型、绩效评价指标的基本要求。 根据考核的重点，对每个指标分别给 予加权及赋分。 4.规定各项目的打分标准 在每一个考核项目分别给予赋分以后， 要对项目的得分给出打分依据