厚街局的成功做法 从上图表可以 该局在三月份后业务发展步入的稳定期,主要是制定了详细的业务 划,对 进行细分,镇局按照市局提出的 统一”的经营模式,提出“五 ,即有卡铺到、有销量、有广告、有检查、有培训,并提出如下措施 全面清除非邮政渠道各种卡类品进入邮政网点销售,对网点进行统一经营 销售流程:第一次领卡由镇局垫付,第二次领卡需缴清上次领卡款的70% 类销售价格。每日要求填写日报表,并将按销售金额全额存入我局营收户 务,对各网点营业人员进行不定期的各种卡类功能和业务知识培训 人员机构台。镇局成立了“代办班”,常设人员3人,主要负责小灵通、移动 放号、交费易、IP超市、卡类销售等日常管理 人员通过代投电报人员、康乐所 柜和主营业厅专柜人员的整合,在原有的人员当中再重新定岗,没有增加成本,工 作效率明显提高。 3.-加强考核,建立奖惩制度。对违规网点(销售非邮政渠道卡类品)进行年终先进评 选等一票否定,并对违规网点进行通报批评、处罚款、更换人员,代办点的扣除500元 代办酬金;年终总结时对顺利完成代办收入的网点进行适当奖励,,并在平时促销活 动中对有特出贡献的给予当月新增效益奖。 4、适当发展社会代理商拓展业务厚街局的成功做法 从上图表可以看出，该局在三月份后业务发展步入的稳定期，主要是制定了详细的业务 发展计划，对任务进行细分，镇局按照市局提出的“五统一”的经营模式，提出“五 有”目标，即有卡铺到、有销量、有广告、有检查、有培训，并提出如下措施： 1、规范渠道。 1）全面清除非邮政渠道各种卡类品进入邮政网点销售，对网点进行统一经营。 2）实行统一销售流程：第一次领卡由镇局垫付，第二次领卡需缴清上次领卡款的70% 后才能发卡。 3）统一卡类销售价格。每日要求填写日报表，并将按销售金额全额存入我局营收户。 4）统一服务，对各网点营业人员进行不定期的各种卡类功能和业务知识培训。 2、强化人员机构台。镇局成立了“代办班”，常设人员3人，主要负责小灵通、移动 放号、交费易、IP超市、卡类销售等日常管理工作。人员通过代投电报人员、康乐所 专柜和主营业厅专柜人员的整合，在原有的人员当中再重新定岗，没有增加成本，工 作效率明显提高。 3．加强考核，建立奖惩制度。对违规网点（销售非邮政渠道卡类品）进行年终先进评 选等一票否定，并对违规网点进行通报批评、处罚款、更换人员，代办点的扣除500元 代办酬金；年终总结时对顺利完成代办收入的网点进行适当奖励，，并在平时促销活 动中对有特出贡献的给予当月新增效益奖。 4、适当发展社会代理商拓展业务