通过建立集中的物流配送中心，实行片区内资源共享，并引入第三方物流管理，变“仓库”为“产品 流动站”，可极大地降低公司的库存量，提高资源共享度和运输整合度，从而提高客户订单完成率，减少 库存持有成本、产品调拨成本、运输成本、管理成本等综合物流成本。例如：通过对 A 公司国内各销售区 域的综合分析，可在全国建立 8-12 个产品集中配送中心，从而大大缩减二级库位数量和产品总库存。同样， 为加强对厂内生产物流和供应物流的管理，提高物流运作效率，可考虑在公司总部附近建立相对集中的物 料储存中心、生产用物料分拣/配送中心、生产完工成品存储中心、返工维修产品存储中心等。 为减少直 接投资，上述所谓的所有片区产品配送中心、物料储存中心、生产用物料分拣/配送中心、返工维修产品存 储中心等均可通过“外包”的方式引进物流合作伙伴单独或合作实现。 3、物流组织结构重组 规划成立公司专门的物流部门，集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管 理控制活动，在物流部门内建立物流信息中心和成本核算中心，从计划、预测、技术、成本等方面为公司 领导提供参谋和建议，如图 5 所示。 结合 A 公司的现实情况，为减少风险，降低企业组织变动成本，我们建议公司物流组织的再造分阶段 逐步实施。 第一阶段：针对销售物流业务，在销售公司现有运输部的基础上组建物流部，物流部隶属销售公司。 第二阶段：组建公司物流支持部，物流业务作业与协调统一由物流支持部负责，产品资源计划与分配统一 由销售公司负责。 第三阶段：成立公司物流总部或供应链管理事业部 ，集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、 执行、控制活动。 图 5：企业物流管理组织架构示意图 4、商物分流，实行商流和物流的专业化管理通过建立集中的物流配送中心，实行片区内资源共享，并引入第三方物流管理，变“仓库”为“产品 流动站”，可极大地降低公司的库存量，提高资源共享度和运输整合度，从而提高客户订单完成率，减少 库存持有成本、产品调拨成本、运输成本、管理成本等综合物流成本。例如：通过对 A 公司国内各销售区 域的综合分析，可在全国建立 8-12 个产品集中配送中心，从而大大缩减二级库位数量和产品总库存。同样， 为加强对厂内生产物流和供应物流的管理，提高物流运作效率，可考虑在公司总部附近建立相对集中的物 料储存中心、生产用物料分拣/配送中心、生产完工成品存储中心、返工维修产品存储中心等。 为减少直 接投资，上述所谓的所有片区产品配送中心、物料储存中心、生产用物料分拣/配送中心、返工维修产品存 储中心等均可通过“外包”的方式引进物流合作伙伴单独或合作实现。 3、物流组织结构重组 规划成立公司专门的物流部门，集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管 理控制活动，在物流部门内建立物流信息中心和成本核算中心，从计划、预测、技术、成本等方面为公司 领导提供参谋和建议，如图 5 所示。 结合 A 公司的现实情况，为减少风险，降低企业组织变动成本，我们建议公司物流组织的再造分阶段 逐步实施。 第一阶段：针对销售物流业务，在销售公司现有运输部的基础上组建物流部，物流部隶属销售公司。 第二阶段：组建公司物流支持部，物流业务作业与协调统一由物流支持部负责，产品资源计划与分配统一 由销售公司负责。 第三阶段：成立公司物流总部或供应链管理事业部 ，集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、 执行、控制活动。 图 5：企业物流管理组织架构示意图 4、商物分流，实行商流和物流的专业化管理