计划概述 掌握计划的本质、特征 第五章 计划的流程 类型、作用，掌握计划编 讲授 制的过程、方法：掌握目 查阅相关 决策的实 和方法 1、2 理、pDCA循环、 施与调整 决策的追践 算管理， 了解决策的追 案例 与调整 与调整的程序、方法。 掌握组织设计的任务、影 响因素、原则：掌握组织 第六章 组织结构 结构的概念、形式， 讲授 在阅读课 组织的演变趋势： 了解机 程内容的基 1、2、3 组织设计组织整合 础上完成课 械组织与有机式组织：了 案例 外作业 耀组织整合的二种形式 掌握人员配备的任务、工 作内容和原则：掌握人员 人品洗 选聘的途径与方法，了解 第七章 人员的来源、选聘的标准 讲授 人事考评 查阅相关 人员录用：掌握人事考评 1、2、3 人员配备 人员的培训 文献 的功能、要素、方法、工 案例 与发展 作程序，掌握人员培训的 了解培训的功能、 任务。 组织文化概 掌握组织文化的概念、分 第八章 组织文化的 类、特征、影响因素： 授 握组织文化的构成、功能 查阅相关 1、2、3 组织文化 构成 文献 了解组织文化的反功能： 案例 组织文化塑 理解如何塑造组织文化 掌握领导的内涵、特征 权力来源、三要素：了解 领导特质理论，理解领导 第九章 行为理论、团队理论 讲授 领导的 领导概述 领导 领导理论 情境领导模型、 6 查阅相关 1、2、3 文献 毁理论 成员交换理论和领导角色 案例 理论：掌握费德勒权变理 论、衰斯途径目标理论 了解文化背景与领导。 4 第五章 决策的实 施与调整 计划概述 计划的流程 和方法 决策的追踪 与调整 掌握计划的本质、特征、 类型、作用，掌握计划编 制的过程、方法；掌握目 标管理、PDCA 循环、预 算管理，了解决策的追踪 与调整的程序、方法。 4 讲授 法、 案例 查阅相关 文献 1、2 第六章 组织设计 组织结构 组织整合 掌握组织设计的任务、影 响因素、原则；掌握组织 结构的概念、形式，了解 组织的演变趋势；了解机 械组织与有机式组织；了 解组织整合的三种形式。 6 讲授 法、 案例 在阅读课 程内容的基 础上完成课 外作业 1、2、3 第七章 人员配备 人员选聘 人事考评 人员的培训 与发展 掌握人员配备的任务、工 作内容和原则；掌握人员 选聘的途径与方法，了解 人员的来源、选聘的标准、 人员录用；掌握人事考评 的功能、要素、方法、工 作程序，掌握人员培训的 方法，了解培训的功能、 任务。 4 讲授 法、 案例 查阅相关 文献 1、2、3 第八章 组织文化 组织文化概 述 组织文化的 构成 组织文化塑 造 掌握组织文化的概念、分 类、特征、影响因素；掌 握组织文化的构成、功能， 了解组织文化的反功能； 理解如何塑造组织文化。 4 讲授 法、 案例 查阅相关 文献 1、2、3 第九章 领导的一 般理论 领导概述 领导理论 掌握领导的内涵、特征、 权力来源、三要素；了解 领导特质理论，理解领导 者行为理论、团队理论； 掌握情境领导模型、领导- 成员交换理论和领导角色 理论；掌握费德勒权变理 论、豪斯途径-目标理论， 了解文化背景与领导。 6 讲授 法、 案例 查阅相关 文献 1、2、3