第一节：管理 领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力， 主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极 行动的活动。 控制是管理者按照组织目标和计划的要求，对组织和社会的运行状 况进行检查、监督和调节的活动。它意味着对员工的活动进行监督， 判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候 及时采取矫正措施。 管理是在动态环境中发生的社会活动，仅有维持是不够的，必须不 断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的需要，这就是管 理的创新职能。 兰州交通大学经济管理学院 兰州交通大学经济管理学院 第一节 管理 领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力， 主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极 行动的活动。 控制是管理者按照组织目标和计划的要求，对组织和社会的运行状 况进行检查、监督和调节的活动。它意味着对员工的活动进行监督， 判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候 及时采取矫正措施。 管理是在动态环境中发生的社会活动，仅有维持是不够的，必须不 断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的需要，这就是管 理的创新职能