第一章竞争战咯;核心概念 仍然可以拥有两种基本的竞争优势:低成本或歧异性。一个企軋 所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够 对相对成本和歧异性有所作为。成木优势和歧异性又由产业结构 所左右。这些优势溟于企业具有比它的对手更有效地处理那五种 作用力的能力。 竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动景 框相结合,就可引导出在产业中创造高于平均经营业绩水平的 个基本战略:成本领先、标歧立异和目标集聚。集聚战略仃两种变 形,即成本集聚和歧异集聚。这些基本戕路见图1-3。 竞争优势 相对低成本 标歧立异 1.成本领先 标歧立异 竞争目标 景框 狭景目标 3A.成本集聚 歧异集聚 图1-3三种基本战略 每一基不战略都涉及通向竞争优势的迎然不同的途径以及为 建立竞争优势釆用战略目标景框来框定竞争类型的选择。成仁领 先和歧异战略在多个产业细分的广阔范围内寻求优势,而集聚战 略在个狭窄的单个细分中寻求成本优势(成本集聚)或标歧立异 (歧异集聚)。推行每一种经营战略所要求的具体实施步骤因产业