?.某项目方案预计在计算期内的支出、收入如表所示，试以财务内部收益率指标对方案进行敏感性分 析（基准收益率为10%）。 年份 0 3 4 56 投资（万元） 50 300 50 年经营成本（万元） 150 200 200 200 年销售成本（万元） 300 400 400 400 8.某电视机投资项目，设计年生产能力为10万元，预计产品售价为18O0元/台，年固定总成本为 1050万元，单位产品变动成本为1590元。试确定该项目的盈亏平衡产量，并用生产能力利用率来表示盈 亏平衡点 9.某项目的总投资为450元，年经营成本为36万元，年销售收入为98万元，项目寿命周期为10年， 基准折现率为13%。 (1)试找出敏感性因素： 2)试就投资与销售收入变动进行敏感性分析。 0 已知某工业投资项目的净现值概率分布为正态分布。净现值的期望值为80万元，标准差为36万 元。(1)试确定净现值大于或等于零的概率 (2)试确定净现值大于50万元的概率： (3)试确定净现值小于-10万元的概率。 11.某工厂生产一种化工原料，设计生产能力为月产6000吨，产品售价为1300元/吨，每月的固定 成本为145万元。单位产品变动成本为930元 /吨 试分别画出月固定成 变动成本 单位 产品固定 成本、单位产品变动成本与月产量的关系曲线，并求出以月产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品 变动成本表示的盈亏平衡点。 12.某工程项目四个策略方案在三种状态下的净现值如下表所示，每种状态出现的概率己估出来，使 用下列准则进行决策： 方案 状态（概率） S1(0.3) S2(0.5 S;(0.2) 25 -15 15 15 .5 45 10 (1)满意度准则 (2)最大可能准 (3)期望值准则 (4)期望值方差准则 g[x(最大值一最小值)/5，A=1. 13.某公司为了提 ,拟采用两种设备采购方案： 成本2000元，可用5年， 自动化设备，成本50000元，可以使用 10年，残值为零第二 手动设备， 残值为零。若采用方案 年后亦将面 临下列两种决策： 是购买同样手动设备：二是购置半自动设备，价格40000元，五年终了残值为20000 元。各种机器的年经营成本如下：自动化10000元：手动14000元：半自动11000元。 (1)试绘制问题的决策树： (2)使用年值(W)求各决策点的最佳方案，设利率为10% 14.A、B、C、D四个方案，有四种可能的期望利润。表给出了它们的数值。 S4 A 8 10 4 6 6 6 D 5 8 7.某项目方案预计在计算期内的支出、收入如表所示，试以财务内部收益率指标对方案进行敏感性分 析（基准收益率为 10﹪）。 年份 0 1 2 3 4 5 6 投资（万元） 年经营成本（万元） 年销售成本（万元） 50 300 50 150 300 200 400 200 400 200 400 8．某电视机投资项目，设计年生产能力为 10 万元，预计产品售价为 1800 元／台，年固定总成本为 1050 万元，单位产品变动成本为 1590 元。试确定该项目的盈亏平衡产量，并用生产能力利用率来表示盈 亏平衡点。 9．某项目的总投资为 450 元，年经营成本为 36 万元，年销售收入为 98 万元，项目寿命周期为 10 年， 基准折现率为 13﹪。 （1）试找出敏感性因素； （2）试就投资与销售收入变动进行敏感性分析。 10．已知某工业投资项目的净现值概率分布为正态分布。净现值的期望值为 80 万元，标准差为 36 万 元。（1）试确定净现值大于或等于零的概率； （2）试确定净现值大于 50 万元的概率； （3）试确定净现值小于-10 万元的概率。 11．某工厂生产一种化工原料，设计生产能力为月产 6000 吨，产品售价为 1300 元／吨，每月的固定 成本为 145 万元。单位产品变动成本为 930 元／吨，试分别画出月固定成本、月变动成本、单位产品固定 成本、单位产品变动成本与月产量的关系曲线，并求出以月产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品 变动成本表示的盈亏平衡点。 12．某工程项目四个策略方案在三种状态下的净现值如下表所示，每种状态出现的概率已估出来，使 用下列准则进行决策： 方案 状态（概率） S1（0.3） S2（0.5） S3（0.2） Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 30 15 35 45 25 15 30 10 -15 15 -5 -5 （1）满意度准则 （2）最大可能准则 （3）期望值准则 （4）期望值方差准则，σ[x]=（最大值—最小值）／5，A=1.0 13．某公司为了提高产量，拟采用两种设备采购方案：第一，自动化设备，成本 50000 元，可以使用 10 年，残值为零；第二，手动设备，成本 20000 元，可用 5 年，残值为零。若采用方案二，一年后亦将面 临下列两种决策：一是购买同样手动设备；二是购置半自动设备，价格 40000 元，五年终了残值为 20000 元。各种机器的年经营成本如下：自动化 10000 元；手动 14000 元；半自动 11000 元。 （1）试绘制问题的决策树； （2）使用年值（AW）求各决策点的最佳方案，设利率为 10﹪。 14．A、B、C、D 四个方案，有四种可能的期望利润。表给出了它们的数值。 S1 S2 S3 S4 A 7 9 5 2 B 8 1 10 4 C 6 6 6 6 D 5 7 9 8