车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出的指标方案应该是多个,并从多个方案中 进行分析研究,通过定性和定量评价、比较,选择较优的可行方案。 3.综合平衡,确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案,必须进行综合平衡,研究措施,解决矛盾,以达 到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的 利用,使企业获得良好的经济效益 生产计划的综合平衡有如下几个方面:(1).生产任务与生产能力的平衡,测算企业设 备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度;(2).生产任务与劳动力的平衡,测算 劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度;(3).生产任务与 物资供应的平衡,测算原材料、燃料、动力、外协外购件及工具等的供应数量、质量、 品种、规格、供应时间对生产任务的保证程度,以及生产任务同材料消耗水平的适应程 度:(4).生产任务与生产技术准备的平衡,测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技 术措施等与生产任务的适应和衔接程度:(5).生产任务与资金占用的平衡,测算流动资 金对生产任务的保证程度与合理性。 4.编制年度生产计划表 企业的生产计划,经过反复核算与综合平衡,确定生产指标,最后编制出年度生产 计划表,经上级主管部门批准或备案后,即作为企业正式计划。 年度生产计划表,主要包括产品产量计划表、工业产值计划表及计划编制说明 生产计划的编制说明,应主要包括下述内容:编制生产计划的指导思想和主要依据 预计年度生产计划完成情况:计划年度产量产值增长水平及出产进度安排:实现计划的 有利条件和不利因素,存在的问题及解决措施:对各单位、各部门的要求等 第二节综合生产计划与主生产计划 综合生产计划 综合生产计划又称生产计划大纲,它是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一 段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合生 产计划一般是按年度来编制的,所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品, 如重型机械、大型船舶等,可能是两年、三年或更长时间 1.综合生产计划的主要目标3 车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出的指标方案应该是多个，并从多个方案中 进行分析研究，通过定性和定量评价、比较，选择较优的可行方案。 3.综合平衡，确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案，必须进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，以达 到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的 利用，使企业获得良好的经济效益。 生产计划的综合平衡有如下几个方面：(1).生产任务与生产能力的平衡，测算企业设 备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度；(2).生产任务与劳动力的平衡，测算 劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度；(3).生产任务与 物资供应的平衡，测算原材料、燃料、动力、外协外购件及工具等的供应数量、质量、 品种、规格、供应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程 度；(4).生产任务与生产技术准备的平衡，测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技 术措施等与生产任务的适应和衔接程度；(5).生产任务与资金占用的平衡，测算流动资 金对生产任务的保证程度与合理性。 4.编制年度生产计划表 企业的生产计划，经过反复核算与综合平衡，确定生产指标，最后编制出年度生产 计划表，经上级主管部门批准或备案后，即作为企业正式计划。 年度生产计划表，主要包括产品产量计划表、工业产值计划表及计划编制说明。 生产计划的编制说明，应主要包括下述内容：编制生产计划的指导思想和主要依据； 预计年度生产计划完成情况；计划年度产量产值增长水平及出产进度安排；实现计划的 有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施；对各单位、各部门的要求等。 第二节 综合生产计划与主生产计划 一、 综合生产计划 综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一 段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合生 产计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品， 如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。 1. 综合生产计划的主要目标