计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分,其主要内容是: 1.调查研究,摸清国家和社会对企业产品的需要;预测企业的外部环境条件;分析企 业内部的生产条件;对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。 2.进行生产决策,确定生产计划指标 3.计算和核定生产能力,并进行平衡。 4.安排产品的生产进度,确定各车间的生产任务。 5.进行综合平衡,正式编制生产计划。 6.落实措施,组织实施。 7.检查、调查计划执行情况 8.考核、总结计划完成情况 三、生产计划的编制步骤和内容 编制生产计划的步骤和内容,大致如下: 1.调查研究、收集资料、弄清情况 通过调查研究,主要摸清三方面的情况:一是国家和社会对企业产品的需要;二 是企业生产的外部环境:三是企业生产的内部条件 根据调查研究,收集和掌握大量情报资料,作为编制生产计划的依据。主要资料是 (1).上级下达的国家计划任务;(2).企业长远发展规划,长期经济 协议;(③3).国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料;(4).计划期产品的销 售量、上期合同执行情况及产品库存量:(5).上期生产计划完成情况及在制品结存情况: (6).技术组织措施计划与执行情况:(⑦).原材料、外购件、外协件、工具、燃料、动力 供应情况以及库存量和消耗情况:(8).计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、 分技术等级的工人数:(9).分车间的设备数量及检修情况:(10).产品价格目录及厂内 各种劳务价格等资料。 同时,认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题,制定在本期计划贯 彻中进行改进的具体措施 2.拟定计划指标方案 企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益,在统筹安排的基础上,提出初步生 计划指标方案,其中包括:(1).产品品种、质量、产量、产值和利润等指标;(2). 各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排:(3).将生产指标分解为各个分厂(或2 计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容是： 1.调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企 业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。 2.进行生产决策，确定生产计划指标。 3.计算和核定生产能力，并进行平衡。 4.安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。 5.进行综合平衡，正式编制生产计划。 6.落实措施，组织实施。 7.检查、调查计划执行情况。 8.考核、总结计划完成情况。 三、生产计划的编制步骤和内容 编制生产计划的步骤和内容，大致如下： 1.调查研究、收集资料、弄清情况 通过调查研究，主要摸清三方面的情况：一是国家和社会对企业产品的需要；二 是企业生产的外部环境；三是企业生产的内部条件。 根据调查研究，收集和掌握大量情报资料，作为编制生产计划的依据。主要资料是： (1).上级下达的国家计划任务；(2).企业长远发展规划，长期经济 协议；(3).国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料；(4).计划期产品的销 售量、上期合同执行情况及产品库存量；(5).上期生产计划完成情况及在制品结存情况； (6).技术组织措施计划与执行情况；(7).原材料、外购件、外协件、工具、燃料、动力 供应情况以及库存量和消耗情况；(8).计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、 分技术等级的工人数；(9).分车间的设备数量及检修情况；(10).产品价格目录及厂内 各种劳务价格等资料。 同时，认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题，制定在本期计划贯 彻中进行改进的具体措施。 2.拟定计划指标方案 企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益，在统筹安排的基础上，提出初步生 产计划指标方案，其中包括：(1).产品品种、质量、产量、产值和利润等指标；(2). 各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排；(3).将生产指标分解为各个分厂(或