第十章生产计划 第一节生产计划的工作内容和编制步骤 生产计划系统的结构 生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是 企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是 根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理 地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期 计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划 分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一层次都有特定的内容。图10-1就 是生产计划系统的一般结构图 (略,见教材) 图10-1生产计划系统的一般结构 长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分,是由企业最高决策 层制定的计划,计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发展战略的要求,对有关产 品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造、和生产组 织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 2.中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划,是企业中层管理部门制定 计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求,确定在现有条件下在计 划年度内实现的生产目标,如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为 生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。 3.短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化,是由执行部门 编制的作业计划,确定日常生产运作活动的具体安排,常以主生产计划、物料需求计划、 能力需求计划和生产作业计划等来表示。 二、生产计划工作的内容 生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作,它包括具体编制1 第十章 生产计划 第一节 生产计划的工作内容和编制步骤 一、 生产计划系统的结构 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是 企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是 根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理 地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期 计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划 分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。图 10-1 就 是生产计划系统的一般结构图。 （略，见教材） 图 10-1 生产计划系统的一般结构 1. 长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策 层制定的计划，计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产 品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造、和生产组 织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 2. 中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划，是企业中层管理部门制定 计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定在现有条件下在计 划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为 生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。 3. 短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门 编制的作业计划，确定日常生产运作活动的具体安排，常以主生产计划、物料需求计划、 能力需求计划和生产作业计划等来表示。 二、生产计划工作的内容 生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作，它包括具体编制