(二)生产控制模式的特点 生产控制模式有以下特色。 1.订货决策与订单分解控制 在对用户订货与订单分解控制决策方面,模型设立了订单控制系统,用户订单进入该系统后,要进行三个 决策过程:(1)价格/成本比较分析:(2)交货期比较分析:(3)能力比较分析 最后进行订单的分解决策,分解产生出两种订单(如在管理软件中用不同的工程号表示):外包订单和自 制订单。图7-3为订货决策与订单分解控制示意图。 2.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式 从宏观上讲,企业是这样的对象体:它既是信息流、物流、资金流的始点,也是三者的终点。对生产型企 业对象的作进一步分析可知,企业对象由产品、设备、材料、人员、订单、发票、合同等等各种对象组 戎,企业之间最重要的联系纽带?quot;订单",企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着订单而运 作,通过订单驱动其他企业活动,如采购部门围绕采购订单而动,制造部门围绕制造订单而运作,装配部 门围绕装配订单而运作,这就是供应链的订单驱动原理 面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始,就考虑了物流系统各目标之间的关系,形成面向订 单对象的控制系统。 订单在控制过程中,主要完成如下几个方面作用和任务 1)对整个供应链过程(产供销)进行面向订单的监督和协调检查 2)规划一个订单工程的计划完成日期和完成工作量指标 3)对订单工程对象的运行状态进行跟踪监控; )分析订单工程完成情况,与计划进行比较分析 5)根据顾客需求变化和订单工程完成情况提出切实可行的改进措施。 订单控制过程可以用订单运行图简要说明(图7-4) 面向对象、分布式、协调生产作业控制模式有如下的特点 ◇体现了供应链的集成观点,从用户订单输入到订单完成,供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作 ◇业务流程和信息流保持一致,有利于供应链信息跟踪与维护 ◇资源的配置原则更为明确统一,有利于资源的合理利用和 管理 ◇采用模糊预测理论和QFD相结合,将顾客需求订单转化为生产计划订单使生产计划更靠近顾客需求 ◇体现"X"模式的纵横一体化企业集成思想,在供应链的横向以订单驱动的方式,而在纵向则采用 MRP/OPT基于资源约束的生产控制方法。 供应链环境下这种分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式,最主要的特点是信息的相互沟通与共 享。建立供应链信息集成平台(协调信息的发布与接受),及时反馈生产进度有关数据,修正生产计划, 以保持供应链各企业都能同步执行 第四节供应链环境下生产系统的协调机制 作者:马士华 一、供应链的协调控制机制 要实现供应链的同步化运作,需要建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝 ( seamless)地、顺畅地在供应链中传递,减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生,使整 个供应链能根据顾客的需求而步调一致,也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化 供应链的协调机制有两种划分方法。根据协调的职能可划分为两类:一是不同职能活动之间的协调与集 成,如生产-供应协调、生产-销售协调、库存-销售协调等协调关系:另一类是根据同一职能不同层次活 动的协调,如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信息 协调。 供应链的协调控制模式 供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调3种。中心化协调控制模式把供应链 作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策,因而忽视了代理的自主性,也容易导致”组合约束爆炸 对不确定性的反应比较迟缓,很难适应市场需求的变化。分散协调控制过分强调代理模块的独立性 对资源的共享程度低,缺乏通信与交流,很难做到供应链的同步化。比较好的控制模式是分散与集中相结 合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作,另一方面参与整个供应链的同步化运作体系,保 持了独立性与协调性的统一。图7-2和图7-3就充分体现了这种控制的特点（二）生产控制模式的特点 生产控制模式有以下特色。 1.订货决策与订单分解控制 在对用户订货与订单分解控制决策方面,模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行三个 决策过程：（1）价格/成本比较分析；（2）交货期比较分析；（3）能力比较分析。 最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单（如在管理软件中用不同的工程号表示）：外包订单和自 制订单。图 7-3 为订货决策与订单分解控制示意图。 2.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式 从宏观上讲，企业是这样的对象体：它既是信息流、物流、资金流的始点，也是三者的终点。对生产型企 业对象的作进一步分析可知，企业对象由产品、设备、材料、人员、订单、发票、合同等等各种对象组 成，企业之间最重要的联系纽带?quot;订单"，企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着订单而运 作，通过订单驱动其他企业活动，如采购部门围绕采购订单而动，制造部门围绕制造订单而运作，装配部 门围绕装配订单而运作，这就是供应链的订单驱动原理。 面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订 单对象的控制系统。 订单在控制过程中，主要完成如下几个方面作用和任务： 1）对整个供应链过程(产供销)进行面向订单的监督和协调检查; 2）规划一个订单工程的计划完成日期和完成工作量指标; 3）对订单工程对象的运行状态进行跟踪监控; 4）分析订单工程完成情况,与计划进行比较分析; 5）根据顾客需求变化和订单工程完成情况提出切实可行的改进措施。 订单控制过程可以用订单运行图简要说明（图 7-4）。 面向对象、分布式、协调生产作业控制模式有如下的特点： ◇ 体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作； ◇ 业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护； ◇ 资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和 管理； ◇ 采用模糊预测理论和 QFD 相结合，将顾客需求订单转化为生产计划订单使生产计划更靠近顾客需求； ◇ 体现"X"模式的纵横一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向则采用 MRP/OPT 基于资源约束的生产控制方法。 供应链环境下这种分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式，最主要的特点是信息的相互沟通与共 享。建立供应链信息集成平台（协调信息的发布与接受），及时反馈生产进度有关数据，修正生产计划， 以保持供应链各企业都能同步执行。 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 作者： 马士华 一、供应链的协调控制机制 要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝 （seamless）地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整 个供应链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化。 供应链的协调机制有两种划分方法。根据协调的职能可划分为两类：一是不同职能活动之间的协调与集 成，如生产-供应协调、生产-销售协调、库存-销售协调等协调关系；另一类是根据同一职能不同层次活 动的协调，如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息 协调。 二、供应链的协调控制模式 供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调 3 种。中心化协调控制模式把供应链 作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致"组合约束爆炸 "，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。分散协调控制过分强调代理模块的独立性， 对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。比较好的控制模式是分散与集中相结 合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保 持了独立性与协调性的统一。图 7-2 和图 7-3 就充分体现了这种控制的特点