提前期是生产计划中一个重要的变量,在MPII系统中这是一个重要的设置参数。但 MRPII系统幸话惆阉 魑桓鼍蔡墓潭道炊源亐朔从巢蝗范叫裕罄慈嗣怯痔岢隽硕崆捌诘母拍睿T诠τα垂 芾砘眆诚拢2.磺康魈崆捌诘墓潭虫敕瘢匾氖墙换跗冢- elivery Time),准时交货,即供应链管理 强调准时:准时采购、准时生产、准时配送 (二)供应链管理环境下生产管理组织模式 在供应链管理环境下,生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是,供应链管理环境 下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制,图7-1显示了这种多代理制的供应链生产管 理组织模式。在供应链联盟中,企业之间以合作生产的方式进行,企业生产决策信息通过EDI/ Internet 实时地在供应链联盟中由企业代理通过协商决定,企业建立一个合作公告栏(在 Internet上),实时地 和合作企业进行信息交流。在供应链中要实现委托代理机制,对企业应建立一些行为规则:(1)自勉规 则:(2)鼓励规则:(3)激励规则:(4)信托规则:(5)最佳伙伴规则 企业内部也是基于多代理制的团队工作模式,团队有一主管负责团队与团队之间的协调。协调是供应链管 理的核心内容之一,供应链管理的协调主要有三种形式,即供应一生产协调、生产一分销协调、库存-销售 协调。 三)供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过 程具有如下几个方面的特征 1.开放性 经济全球化使企业进入全球开放市场,不管是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业,开放性 是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组织,供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了 组织的界限,形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部,并与其他组织进行共享 2.动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性,是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求 使企业具有敏捷性和柔性,生产计划的信息随市场需求的更新而变化,模糊的提前期和模糊的需求量,要 求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。 3.集成性 供应链是集成的企业,是扩展的企业模型,因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集 ,集成了供应商、分销商的信息,甚至消费者和竞争对手的信息 4.群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征,是因为供应链是分布式的网络化组织,具有网络化管理 的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程,企业在制定生产计划时不但要考虑企业本 身的能力和利益,同时还要考虑合作企业的需求与利益,是群体协商决策过程 5.分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的,信息资源跨越部门和企业,甚至全球化,通过 Internet/ Intranet、EDI等信息通信和交流工具,企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有 机地集成与协调,使供应链活动同步进行 二、生产计划与控制总体模型及其特点 根据前面的分析,我们提出供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型,如图7-2所示。 (一)生产计划特点 (1)本模型首次在駟RPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型,使生产计 划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性,更 能适应订货型企业(MT0企业)的需要。 (2)本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中,真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传 统的MPII系统中虽然有成本核算模块,但仅仅是用于事后结算和分析,并没有真正起到成本计划与控制 的作用,这是对MPII系统的一个改进 (3)基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了本书提出的关于供应链管理思想,即基于价值增值与 用户满意的供应链管理模式。提前期是生产计划中一个重要的变量，在 MRPII 系统中这是一个重要的设置参数。但 MRPII 系统幸话惆阉 魑 桓鼍蔡 墓潭ㄖ道炊源 ㄎ 朔从巢蝗范ㄐ裕 罄慈嗣怯痔岢隽硕 崆捌诘母拍睿 Ｔ诠┯α垂 芾砘肪诚拢 ⒉磺康魈崆捌诘墓潭ㄓ敕瘢 匾 氖墙换跗冢―elivery Time）,准时交货，即供应链管理 强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。 （二）供应链管理环境下生产管理组织模式 在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境 下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制，图 7-1 显示了这种多代理制的供应链生产管 理组织模式。在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企业生产决策信息通过 EDI/Internet 实时地在供应链联盟中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏（在 Internet 上），实时地 和合作企业进行信息交流。在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些行为规则：（1）自勉规 则；（2）鼓励规则；（3）激励规则；（4）信托规则；（5）最佳伙伴规则。 企业内部也是基于多代理制的团队工作模式，团队有一主管负责团队与团队之间的协调。协调是供应链管 理的核心内容之一，供应链管理的协调主要有三种形式，即供应-生产协调、生产-分销协调、库存-销售 协调。 （三）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过 程具有如下几个方面的特征。 1.开放性 经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性 是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了 组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。 2.动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求， 使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要 求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。 3.集成性 供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集 成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。 4.群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理 的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本 身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利益，是群体协商决策过程。 5.分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过 Internet/Intranet、EDI 等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有 机地集成与协调，使供应链活动同步进行。 二、生产计划与控制总体模型及其特点 根据前面的分析,我们提出供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型,如图 7-2 所示。 （一）生产计划特点 （1）本模型首次在 MRPII 系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计 划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更 能适应订货型企业（MTO 企业）的需要。 （2）本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传 统的 MRPII 系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制 的作用，这是对 MRPII 系统的一个改进。 （3）基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与 用户满意的供应链管理模式