不下，占用了大量资金，也掩盖了企业管理中存在的许多问题。他们认为企业管理中存在的 问题好比水库中的石头，大量的库存好比水库中的水，要想弄清企业管理中存在的问题(石 头)，就必须降低库存(排水)。过去东大化工把仓库看作是企业的“水库”，现在要把仓库当作 流动的河，降低资金占用，加快资金周转，提高资金使用效率。因此，东大化工重构了仓储 管理模式。 1．取消“二级仓库”，减少库存环节。以前各分厂为了便于生产，对一些生产急需的原材 料或多或少地进行“二级仓库”储存，使部分资金占用由公司转移到分厂。从去年开始，东大 化工取消了所有的“二级仓库”，要求供应公司实行“承诺服务”，进一步压缩原材料购进时间， 仓库则实行 24 小时值班，确保生产所需。氯气、丙烯、甘油、石灰等原料直接进入生产装 置的配套设施，既避免了环境污染，缩短了运输距离，又减少了物流环节，精简了保管人员， 节省了场地搬运、工具等项费用；对聚醚产品实行“零库存”操作，产品不进储罐，直接装车 运到客户手中，进一步提高了资金使用效益。 2．根据市场预测合理调整库存，杜绝市场长线原材料的库存积压。及时掌握国内外市场 的有关信息，合理调整库存。1998 年二季度，东大化工对国内外市场行情进行认真分析， 预测到丙烯价格将有大的回落，就提前压缩库存，等到价格回落到较低点时，又大量购进丙 烯。 仅此一项，增加效益 100 多万元。国家做出严厉打击走私活动的决定后，经过分析预测， 东大化工认为国内化工原料市场价格会上涨，于是加大产品库存，待国内市场价格上扬时， 再集中促销售，此举为企业增收 200 万元。 对于能就近采购的原材料，坚决不留“库存”。由计划调度部门根据生产情况提报计划， 并经仓库保管审核，确认仓库既无存货也无法用其它库存物品替代后，方可采购。同时大力 压缩货物送达、购进时限。过去产品送达用户通常需要 7 天时间，现在省内可当天送达，国 内经济发达地区不超过 2 天；过去原材料采购需提前 7 天，现在一般只需提前 2 天，从而大 大降低了资金占用。 3．盘活存量资产，实行无资金占用仓库管理制度。由于产品更新换代、设备改型、管理 转型等原因，东大化工在实施物流管理整合前积压了大批库存物资。为了盘活这些物资。东 大化工要求仓库保管人员每月一次向公司报物资清单，由公司各部门研究，通过替代使用、 顶账、拍卖等方式进行盘活。从 1998 年到现在，累计盘活存量资产 1300 万元。 对使用量较大的备品备件，经与供应商协商，将仓库无偿提供给他们使用，东大化工每月 根据实际用量与对方结算。供应商也把东大化工的仓库作为自己的“分销库”，向周边用户配 送。 通过几年来的实践，企业原材物料及备品备件的资金占用，从改革前 1998 年的 5228 万 元，减少到目前的 1858 万元，取得了流动资金贷款没增加、销售收入增加 1 亿元的好成绩。 (六)搭建信息技术平台 东大化工在确定物流工作流程的基础上，运用计算机手段，成功地开发了企业资源计划不下，占用了大量资金，也掩盖了企业管理中存在的许多问题。他们认为企业管理中存在的 问题好比水库中的石头，大量的库存好比水库中的水，要想弄清企业管理中存在的问题(石 头)，就必须降低库存(排水)。过去东大化工把仓库看作是企业的“水库”，现在要把仓库当作 流动的河，降低资金占用，加快资金周转，提高资金使用效率。因此，东大化工重构了仓储 管理模式。 1．取消“二级仓库”，减少库存环节。以前各分厂为了便于生产，对一些生产急需的原材 料或多或少地进行“二级仓库”储存，使部分资金占用由公司转移到分厂。从去年开始，东大 化工取消了所有的“二级仓库”，要求供应公司实行“承诺服务”，进一步压缩原材料购进时间， 仓库则实行 24 小时值班，确保生产所需。氯气、丙烯、甘油、石灰等原料直接进入生产装 置的配套设施，既避免了环境污染，缩短了运输距离，又减少了物流环节，精简了保管人员， 节省了场地搬运、工具等项费用；对聚醚产品实行“零库存”操作，产品不进储罐，直接装车 运到客户手中，进一步提高了资金使用效益。 2．根据市场预测合理调整库存，杜绝市场长线原材料的库存积压。及时掌握国内外市场 的有关信息，合理调整库存。1998 年二季度，东大化工对国内外市场行情进行认真分析， 预测到丙烯价格将有大的回落，就提前压缩库存，等到价格回落到较低点时，又大量购进丙 烯。 仅此一项，增加效益 100 多万元。国家做出严厉打击走私活动的决定后，经过分析预测， 东大化工认为国内化工原料市场价格会上涨，于是加大产品库存，待国内市场价格上扬时， 再集中促销售，此举为企业增收 200 万元。 对于能就近采购的原材料，坚决不留“库存”。由计划调度部门根据生产情况提报计划， 并经仓库保管审核，确认仓库既无存货也无法用其它库存物品替代后，方可采购。同时大力 压缩货物送达、购进时限。过去产品送达用户通常需要 7 天时间，现在省内可当天送达，国 内经济发达地区不超过 2 天；过去原材料采购需提前 7 天，现在一般只需提前 2 天，从而大 大降低了资金占用。 3．盘活存量资产，实行无资金占用仓库管理制度。由于产品更新换代、设备改型、管理 转型等原因，东大化工在实施物流管理整合前积压了大批库存物资。为了盘活这些物资。东 大化工要求仓库保管人员每月一次向公司报物资清单，由公司各部门研究，通过替代使用、 顶账、拍卖等方式进行盘活。从 1998 年到现在，累计盘活存量资产 1300 万元。 对使用量较大的备品备件，经与供应商协商，将仓库无偿提供给他们使用，东大化工每月 根据实际用量与对方结算。供应商也把东大化工的仓库作为自己的“分销库”，向周边用户配 送。 通过几年来的实践，企业原材物料及备品备件的资金占用，从改革前 1998 年的 5228 万 元，减少到目前的 1858 万元，取得了流动资金贷款没增加、销售收入增加 1 亿元的好成绩。 (六)搭建信息技术平台 东大化工在确定物流工作流程的基础上，运用计算机手段，成功地开发了企业资源计划