(ERP)系统，为物流管理整合提供了信息技术支撑。 1．构建财务管理子系统。东大化工建立了统一的计算机平台，把多级核算变为一级核算。 一张原始凭证(销售发票、购货发票、入库单、领料单等)只需一次录入，仓库、车间、分厂、 公司的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由 计算机一次自动完成，并可以灵活地查询，统计和打印各种账表。通过开发财务与业务一体 化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车 间与财务信息沟通不畅、账账不符、财证不符、财物不符的“信息孤岛”问题，架起了财务信 息与物流信息的桥梁。现在上至公司总经理，下至一般管理人员，都可在自己的办公室内根 据授权随时调阅所需的信息。 2．构建销售管理子系统。东大化工建立的销售子系统，与金税系统连接。利用金税系统 录入和打印销售发票后，自动转入销售管理系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品 销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销 售业务管理与核算一体化。 3．构建采购管理子系统。对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购 部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款 动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超 过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。 4．构建仓储管理子系统。通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握 每件存货的牦用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算 提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。东大化工还实行了 POS 技术及二次 比价。对库存商品采用条码技术，各单位使用资金卡领取原材料，当场结算，由于领用和结 算同时进行，杜绝了新的积压和挂账物资。仓储系统自动连接物流公司的采购、销售系统， 自动生成出入库单，自动盘点库存；条码系统自动结算，自动连接公司财务资产部的成本核 算系统，根据出入库单进行成本核算。 5．构建生产计划子系统。根据生产计划和上月末实际库存情况，生产计划子系统能按照 装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，采用最佳经济批量的科学方法，自动运算出物料 需求计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了物流全过程的管理。 6．构建成本核算子系统。能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自 制牛成品的标准成本和标准成本差异，从价格差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分 析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。 信息技术平台的搭建，显著提高了工作效率，彻底解决了长期以来账物不符等历史问题， 增加了管理的透明度，提高了对薄弱环节的监控管理能力，进一步减少了资金占用，促进了 管理制度的硬化，杜绝了管理工作的随意性，为企业管理带来了深刻的变化和深远的影响。 (七)完善绩效评价体系 建立完整的物流管理绩效评价体系，形成科学有效的激励机制，是实现物流管理整合目(ERP)系统，为物流管理整合提供了信息技术支撑。 1．构建财务管理子系统。东大化工建立了统一的计算机平台，把多级核算变为一级核算。 一张原始凭证(销售发票、购货发票、入库单、领料单等)只需一次录入，仓库、车间、分厂、 公司的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由 计算机一次自动完成，并可以灵活地查询，统计和打印各种账表。通过开发财务与业务一体 化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车 间与财务信息沟通不畅、账账不符、财证不符、财物不符的“信息孤岛”问题，架起了财务信 息与物流信息的桥梁。现在上至公司总经理，下至一般管理人员，都可在自己的办公室内根 据授权随时调阅所需的信息。 2．构建销售管理子系统。东大化工建立的销售子系统，与金税系统连接。利用金税系统 录入和打印销售发票后，自动转入销售管理系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品 销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销 售业务管理与核算一体化。 3．构建采购管理子系统。对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购 部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款 动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超 过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。 4．构建仓储管理子系统。通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握 每件存货的牦用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算 提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。东大化工还实行了 POS 技术及二次 比价。对库存商品采用条码技术，各单位使用资金卡领取原材料，当场结算，由于领用和结 算同时进行，杜绝了新的积压和挂账物资。仓储系统自动连接物流公司的采购、销售系统， 自动生成出入库单，自动盘点库存；条码系统自动结算，自动连接公司财务资产部的成本核 算系统，根据出入库单进行成本核算。 5．构建生产计划子系统。根据生产计划和上月末实际库存情况，生产计划子系统能按照 装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，采用最佳经济批量的科学方法，自动运算出物料 需求计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了物流全过程的管理。 6．构建成本核算子系统。能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自 制牛成品的标准成本和标准成本差异，从价格差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分 析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。 信息技术平台的搭建，显著提高了工作效率，彻底解决了长期以来账物不符等历史问题， 增加了管理的透明度，提高了对薄弱环节的监控管理能力，进一步减少了资金占用，促进了 管理制度的硬化，杜绝了管理工作的随意性，为企业管理带来了深刻的变化和深远的影响。 (七)完善绩效评价体系 建立完整的物流管理绩效评价体系，形成科学有效的激励机制，是实现物流管理整合目