案例讨论: 你如何领导这个项目团队? 案例描述:鉴于以往的几个项目都未能很好地完成,某企 业特地聘请了一个PM(项目经理)。6个月后,委任其负 责企业刚刚承接的一个项目。该项目组成员个个都是技术 高手,该企业无人能替代他们的工作,但他们却只按自己 的方式工作。他们留念上一任领导,不把该PM放在眼里 认为该PM按项目管理的方法制定的规章、流程过于死板, 甚至认为是专门为了对付他们的,比如:以前他们一天大 约只干6小时的活,现在则必须8小时工作,按时按点上下 班;以前任何事只是在完成了或完成不了的时候跟领导口 头汇报就行,现在则必须按时交工作报告等等。 问题:如果你是这个PM,你如何做? 结束案例讨论： 你如何领导这个项目团队? 结束 案例描述：鉴于以往的几个项目都未能很好地完成，某企 业特地聘请了一个PM（项目经理）。6个月后，委任其负 责企业刚刚承接的一个项目。该项目组成员个个都是技术 高手，该企业无人能替代他们的工作，但他们却只按自己 的方式工作。他们留念上一任领导，不把该PM放在眼里。 认为该PM按项目管理的方法制定的规章、流程过于死板， 甚至认为是专门为了对付他们的，比如：以前他们一天大 约只干6小时的活，现在则必须8小时工作，按时按点上下 班；以前任何事只是在完成了或完成不了的时候跟领导口 头汇报就行，现在则必须按时交工作报告等等。 问题：如果你是这个PM，你如何做?