百事可乐击败可口可乐进入印度市场 印度有七亿人口的消费市场。原可口可乐占有优势。后来因 某种原因为抗议印度政府,可口可乐公司突然撤出印度市场。之 后,可口可乐和七喜公司都试图从返印度市场,但都没有成功, 而百事可乐却成功了 百事可乐和印度的一集团组成了合营企业,并使其条件能够 超越政府的各种限制。百事提出:它将帮助印度出口农产品,并 使其出口额大于进口软饮料浓度液的成本;此外百事公司保证 将销路扩展到农村广大地区,并将食品加工、包装和掺水处理等 技术提供给印度,此番举动提供了印度各方利益,能获得各集团 利益团体的支持 百事集团从此进入了印度市场。百事可乐击败可口可乐进入印度市场 印度有七亿人口的消费市场。原可口可乐占有优势。后来因 某种原因为抗议印度政府，可口可乐公司突然撤出印度市场。之 后，可口可乐和七喜公司都试图从返印度市场，但都没有成功， 而百事可乐却成功了。 百事可乐和印度的一集团组成了合营企业，并使其条件能够 超越政府的各种限制。百事提出：它将帮助印度出口农产品，并 使其出口额大于进口软饮料浓度液的成本；此外百事公司保证， 将销路扩展到农村广大地区，并将食品加工、包装和掺水处理等 技术提供给印度，此番举动提供了印度各方利益，能获得各集团 利益团体的支持。 百事集团从此进入了印度市场