2.1.2PLMT模式的特点 1整体性 PLMT模式下由项目主任负责,从决策阶段开始就充分考虑建设工程项目 的整个寿命周期,从全局出发,围绕项目的整体目标进行管理和控制。 2共享性 该模式的共享性体现为各参与方信息的共享。信息的共享是指以信息集 成为基础,利用计算机网络等辅助工具通过信息一体化平台实现不同管理过 程之间的信息传递和数据共享。 3协调性 该模式的协调性是指各参与方和管理过程的一体化。实现不同阶段不 同参与方的管理人员服务于一体,方便协调和沟通,达到及时动态调整和控 制的效果 4并行性 传统项目管理模式为串行,前一阶段的工作未完,后一阶段的工作就无 法展开。而该模式的管理过程是并行的,在决策、设计阶段考虑实施、试运 行阶段的需求,减少真正的实施(试运行)阶段对设计阶段(实施阶段)的 更改反馈。2.1.2PLMT模式的特点 1整体性 PLMT模式下由项目主任负责，从决策阶段开始就充分考虑建设工程项目 的整个寿命周期，从全局出发，围绕项目的整体目标进行管理和控制。 2共享性 该模式的共享性体现为各参与方信息的共享。信息的共享是指以信息集 成为基础，利用计算机网络等辅助工具通过信息一体化平台实现不同管理过 程之间的信息传递和数据共享。 3协调性 该模式的协调性是指各参与方和管理过程的一体化。实现不同阶段不 同参与方的管理人员服务于一体，方便协调和沟通，达到及时动态调整和控 制的效果。 4并行性 传统项目管理模式为串行，前一阶段的工作未完，后一阶段的工作就无 法展开。而该模式的管理过程是并行的，在决策、设计阶段考虑实施、试运 行阶段的需求，减少真正的实施（试运行）阶段对设计阶段（实施阶段）的 更改反馈