它从利润中积累了10亿美元的现金储备 可是,福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”,只需“助手” 的汇报由他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”,企业无需管理人员和管 理。随着环境变化,其他竞争者兴起.汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人 事等管理日趋复杂,个人管理已难以适应这种要求。只过了几年,到了1927年,福特已丧 失了市场领先的地位,以后的20年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间仍无法进行有力 的竞争。当时它的强劲对手通用汽车公司则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子 “通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的,在建立之初,这些小公司作为“通用 的一部分各自为改,通用公司组织机构不健全,公司的许多工作集中在少数几个人身上,不 仅使这些领导人忙于事务,无暇考虑公司的方针政策,并且限制各级人员的积极性。而1920 年后,新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组 织结构,根据市场不同层次顾客的需要,确定产品方向,加强专业化协作,谋取大规模生产 按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制,从而于1926年至1927使“通用”的市场占 有率从10%一跃而起到43%,此后多年均占50%以上,而“福特”则每况愈下,到1944 年。福特的孙子福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的 对手“通用”学习,着手进行斯隆在‘通用”所做的事,创建了一套管理组织和领导班子 五年后就在国内外重新获得了发展和获利的能力,成为通用汽车公司的主要竞争者 问题: 1.福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产? 2.从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的式起来看,管理人员和管理如何发挥作用? 案例二是裁员减薪还是减时提薪? 美国麦考密克公司创始人W·麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司 成立之初利润增长较快.员工的收入也与日俱增。随着公司的发展.其经营理念和经营方法 逐渐落后,越来越不适应时代的要求。麦考密克虽苦心经营.但公司还是不景气,最后陷入 裁员减薪的困境,公司濒临倒闭的边缘。 C·麦考密克在公司危难时刻继任总裁。员工把死里逃生的希望全都寄托在新总裁身上 C·麦考密克也壮志满怀,承诺不把公司搞好决不罢休,万事开头难,从何处突围成为首要 问题,他认为提高士气是振兴公司之本。他对员工庄严宣布:“本公司生死存亡的重任落在 诸位肩上,希望大家同舟共济,协力渡过难关。”他出人意料地决定:从本月起,全体员工 的薪水每人增加10%,工作时间适当缩短。 柳暗花明又一村,绝路逢生的员工被新总裁的决心和决定所感动,士气大振,全公司共 同努力,仅用一年的时间就实现了扭亏为盈,公司得救了,员工又有了盼头。 问题 麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示?它从利润中积累了 10 亿美元的现金储备。 可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手” 的汇报由他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管 理。随着环境变化，其他竞争者兴起．汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人 事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。只过了几年，到了 1927 年，福特已丧 失了市场领先的地位，以后的 20 年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间仍无法进行有力 的竞争。当时它的强劲对手通用汽车公司则从 20 年代开始走着一条与福特经验相反的路子。 “通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用” 的一部分各自为改，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不 仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制各级人员的积极性。而 1920 年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组 织结构，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产， 按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，从而于 1926 年至 1927 使“通用”的市场占 有率从 10％一跃而起到 43％，此后多年均占 50％以上，而“福特”则每况愈下，到 1944 年。福特的孙子 福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时 26 岁的福特二世向他的 对手“通用”学习，着手进行斯隆在‘通用”所做的事，创建了一套管理组织和领导班子， 五年后就在国内外重新获得了发展和获利的能力，成为通用汽车公司的主要竞争者。 问题： 1．福特汽车公司在 20 世纪 20 年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产? 2．从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的式起来看，管理人员和管理如何发挥作用? 案例二 是裁员减薪还是减时提薪？ 美国麦考密克公司创始人 W·麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司 成立之初利润增长较快．员工的收入也与日俱增。随着公司的发展．其经营理念和经营方法 逐渐落后，越来越不适应时代的要求。麦考密克虽苦心经营．但公司还是不景气，最后陷入 裁员减薪的困境，公司濒临倒闭的边缘。 C·麦考密克在公司危难时刻继任总裁。员工把死里逃生的希望全都寄托在新总裁身上。 C·麦考密克也壮志满怀，承诺不把公司搞好决不罢休，万事开头难，从何处突围成为首要 问题，他认为提高士气是振兴公司之本。他对员工庄严宣布：“本公司生死存亡的重任落在 诸位肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。”他出人意料地决定：从本月起，全体员工 的薪水每人增加 10％，工作时间适当缩短。 柳暗花明又一村，绝路逢生的员工被新总裁的决心和决定所感动，士气大振，全公司共 同努力，仅用一年的时间就实现了扭亏为盈，公司得救了，员工又有了盼头。 问题： 麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示?