这个话，不知道哪来的。 南方周末：民用产品一直不是传统光伏企业的主业，因为体量太 小，而汉能战略是“工业为辅，民用为主”，做民用产品如何能支撑 起汉能业绩？ 李河君：民用太阳能的市场容量非常大，汉能目前成立了8个事 业部，包括BIPV(光伏建筑一体化)、户用发电、农用设施、汽车应 用、电子产品、通用产品、商用无人机、特种产品，每个细分市场的 容量超过万亿。 前几年，我们也走过弯路，做过地面电站，此后我们转型也费了 不少劲。我们当时想法很简单，产能先销售出去再说。 讲到光伏，特别希望讲一点，地面电站对于光伏来讲不应是主流， 主流应是分布式和移动能源。很多做地面电站的光伏企业，没有理解 什么叫真正的光伏。我曾经和一个著名的企业家讲过一个观点一你 什么时候放弃地面电站，什么时候才算真正理解了什么叫做光伏。 打个比方，电网好比是一百节车厢，运输火电等于是满载输送， 而运送太阳能相当于整列火车只装满了20节车厢，而80%没有货， 所以成本肯定贵。所以我说，他们没理解真正的光伏，真正光伏不是 发电上网，而是移动能源、分布式能源，完全跟传统能源相反。中国 很多企业家，包括做晶硅的，都没有真正理解光伏的真正意义。 南方周末：既然如此，那为什么你认为你的理解是正确的？ 李河君：汉能战略优势在于战略前瞻性，我们做金安桥水电站干 了十年，当时所有人都质疑，不相信我们能干成，我说我们能干成，这个话，不知道哪来的。 南方周末：民用产品一直不是传统光伏企业的主业，因为体量太 小，而汉能战略是“工业为辅，民用为主”，做民用产品如何能支撑 起汉能业绩？ 李河君：民用太阳能的市场容量非常大，汉能目前成立了 8 个事 业部，包括 BIPV（光伏建筑一体化）、户用发电、农用设施、汽车应 用、电子产品、通用产品、商用无人机、特种产品，每个细分市场的 容量超过万亿。 前几年，我们也走过弯路，做过地面电站，此后我们转型也费了 不少劲。我们当时想法很简单，产能先销售出去再说。 讲到光伏，特别希望讲一点，地面电站对于光伏来讲不应是主流， 主流应是分布式和移动能源。很多做地面电站的光伏企业，没有理解 什么叫真正的光伏。我曾经和一个著名的企业家讲过一个观点——你 什么时候放弃地面电站，什么时候才算真正理解了什么叫做光伏。 打个比方，电网好比是一百节车厢，运输火电等于是满载输送， 而运送太阳能相当于整列火车只装满了 20 节车厢，而 80%没有货， 所以成本肯定贵。所以我说，他们没理解真正的光伏，真正光伏不是 发电上网，而是移动能源、分布式能源，完全跟传统能源相反。中国 很多企业家，包括做晶硅的，都没有真正理解光伏的真正意义。 南方周末：既然如此，那为什么你认为你的理解是正确的？ 李河君：汉能战略优势在于战略前瞻性，我们做金安桥水电站干 了十年，当时所有人都质疑，不相信我们能干成，我说我们能干成