1.主要内容：讨论-一创意规划者胜 2基本概念和知识占：创意的内函，创意的立生讨时程 3.问题与应用：以生活中的事情为例，说明创意的产生过程，并且衍生 到企业中去理解 (三)思考与实到 1,古曲奇正原理及奇正的承义云用 2.企业的战略设计模型与古典奇正原理的结合 3.以奇取胜：企业管理中的创新 (四)教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、案例讨论的方式 第五章组织实施—刚与柔 (一)目的与要求 1、掌握刚性战略的主要模式 2、掌握柔性战略的主要模式 (二)教学内容 第一节 1.主要内容：古典刚柔原理 2.基本概念和知识点：刚柔的涵义，以及它们的辩证关系如何？ 3.问题与应用：以柔克刚的本质是什么，利用生活和战争中的案例进行 分析。 第二节 1.主要内容：刚性战略--战略变革 2.基本概念和知识点：组织转型理论，文化变革理论 3。问题与应用：战略变革在企业发展的不同阶段都有，但表现和重点都 有不同，能不能举例 一些不同行业和大小类型企业的案例。 第三节 1,主要内容：柔性战略：罗辑渐讲 2.基本概念和知识点：战略形成过程，早期的研究，奎因的研究 3.问题与应用：渐进的战略的表现特征是什么？渐进战略的逻辑是什么？ 第四节 1. 主要内容：讨论-一一刚柔相杂者胜 2.基本概念和知识点：刚柔相济的内涵 3.问题与应用：企业家如何利用刚柔相济来经营自己的企业？ (三)思考与实践 1、逻辑渐进的战略表现 2、新进战略的逻辑基 (四)教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、现看录像的方式 第六章战略行为—顺与动 5 1.主要内容： 讨论----创意规划者胜 2.基本概念和知识点：创意的内涵，创意的产生过程 3．问题与应用：以生活中的事情为例，说明创意的产生过程，并且衍生 到企业中去理解。 （三）思考与实践 1．古典奇正原理及奇正的涵义运用 2．企业的战略设计模型与古典奇正原理的结合 3．以奇取胜：企业管理中的创新 （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、案例讨论的方式 第五章 组织实施——刚与柔 （一）目的与要求 1、掌握刚性战略的主要模式 2、掌握柔性战略的主要模式 （二）教学内容 第一节 1.主要内容：古典刚柔原理 2.基本概念和知识点：刚柔的涵义，以及它们的辩证关系如何？ 3．问题与应用：以柔克刚的本质是什么，利用生活和战争中的案例进行 分析。 第二节 1.主要内容： 刚性战略---战略变革 2.基本概念和知识点：组织转型理论，文化变革理论 3．问题与应用：战略变革在企业发展的不同阶段都有，但表现和重点都 有不同，能不能举例一些不同行业和大小类型企业的案例。 第三节 1.主要内容：柔性战略：逻辑渐进 2.基本概念和知识点：战略形成过程，早期的研究，奎因的研究 3．问题与应用：渐进的战略的表现特征是什么？渐进战略的逻辑是什么？ 第四节 1. 主要内容： 讨论----刚柔相杂者胜 2. 基本概念和知识点：刚柔相济的内涵 3．问题与应用：企业家如何利用刚柔相济来经营自己的企业？ （三）思考与实践 1、逻辑渐进的战略表现 2、渐进战略的逻辑基础 （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、观看录像的方式 第六章 战略行为——顺与动