第三节跨国公司人力资源管理导向 管理导向 人力资源管理导向与管理方式 国际人力资源 国际人力资源管理导向 管理实践 民族中心 多中心 地区中心 全球 招聘与选拔 母国公民占据关键母国公民占据高层管母国公民占据高层管整个公司在世界范围 职位,通过技术专长理职位和技术职位,理职位和技术职位,内选择最合适于职位 和过去在母国的业|东道国公民占据中层地区内国家的公民占的人选 绩进行选拔,东道国管理职位,母国公民据中下层管理职位 公司仅占居最低层的选拔与民族中心相 次的管理职位 似,根据与母国文化 的吻合来选拔东道国 公民(如母国的语言 能力) 跨文化适应培训十分有限或没有 对母国人员优先:有对母国公民仅限于中持续的文化适应和多 有语言要求 些语言培训 等水平的培训,母国语言培训 公民和东道国公民使 用商业语言,常常是 英语 管理发展 可能会损害事业可能损害母国公民的对事业没有影响或有职业发展需要国际任 国际任命的影响 事业,东道国公民的一定的正面影响:更职 提升常限于本国长期的国际任命 评估 按对公司贡献大小按对单位贡献大小的按对公司贡献大小的按对公司贡献大小的 的母国标准 东道国标准 地区标准 全球标准 报酬 对外派人员支付额对外派人员支付额外由于任命期较长,对全球相似的报酬和奖 外的报酬和奖励 的报酬和奖励,对东外派人员的额外报酬励,有一些当地调整 道国公民实行东道国较少 报酬标准 二、人力资源管理与跨国战略 国际人力资源管理导向与跨国战略 国际人力资源管理导向 跨国战略 民族中心 多中心 地区中心 全球 多地区 地l 国际 国 ∨一理想的国际人力资源管理导向 ∨一可选择的国际人力资源管理导向 一不可能的国际人力资源管理导向第三节 跨国公司人力资源管理导向 一、管理导向 人力资源管理导向与管理方式 国际人力资源 管理实践 国际人力资源管理导向 民族中心 多中心 地区中心 全球 招聘与选拔 母 国 公 民 占据 关 键 职位，通过技术专长 和 过 去 在 母国 的 业 绩进行选拔，东道国 公 司 仅 占 居最 低 层 次的管理职位 母国公民占据高层管 理职位和技术职位， 东道国公民占据中层 管理职位，母国公民 的选拔与民族中心相 似，根据与母国文化 的吻合来选拔东道国 公民（如母国的语言 能力） 母国公民占据高层管 理职位和技术职位， 地区内国家的公民占 据中下层管理职位 整个公司在世界范围 内选择最合适于职位 的人选 跨文化适应培训 十分有限或没有；没 有语言要求 对母国人员优先；有 一些语言培训 对母国公民仅限于中 等水平的培训，母国 公民和东道国公民使 用商业语言，常常是 英语 持续的文化适应和多 语言培训 管理发展： 国际任命的影响 可能会损害事业 可能损害母国公民的 事业，东道国公民的 提升常限于本国 对事业没有影响或有 一定的正面影响；更 长期的国际任命 职业发展需要国际任 职 评估 按 对 公 司 贡献 大 小 的母国标准 按对单位贡献大小的 东道国标准 按对公司贡献大小的 地区标准 按对公司贡献大小的 全球标准 报酬 对外派人员支付额 外的报酬和奖励 对外派人员支付额外 的报酬和奖励，对东 道国公民实行东道国 报酬标准 由于任命期较长，对 外派人员的额外报酬 较少 全球相似的报酬和奖 励，有一些当地调整 二、人力资源管理与跨国战略 国际人力资源管理导向与跨国战略 跨国战略 国际人力资源管理导向 民族中心 多中心 地区中心 全球 多地区  ∨∨ ∨  地区  ∨∨ ∨∨ ∨ 国际 ∨∨ ∨ ∨ ∨ 跨国    ∨ ∨∨—理想的国际人力资源管理导向 ∨—可选择的国际人力资源管理导向 —不可能的国际人力资源管理导向