华东医药股份有限公司2018年年度报告全文 部、免疫及新特药事业部、消化及抗生素事业部、内分泌事业部、价格管理部及院外销售部,总部管理与 服务职能得到加强:市场转型方面,积极由现有的传统营销模式向科技营销转型,由现有的以中心城市为 主导的市场向全国地县市场、院外市场与社区市场转型,实行两者并重。继续贯彻“三个面向”与“三个 下沉”方针,加快向全国地县市场、院外市场进军,为适应公司转型创新的战略目标,加快知识型营销和 临床型营销队伍建设,加强地县市场组织建设和人员配置,地县组织与地县人员配备大幅提升。截止到2018 年底,地县区域销售及药学服务人员超过2800人,比2017年净增800多人。 2018年公司在管理方面继续做好顶层设计,成立两化一应用领导小组和办公室,实现两化一应用建设 工作的统一领导制定两化一应用项目管理办法,完成公司两化一应用建设整体规划,公司OA、ERP、BI三 大平台建设和各子系统建设工作加速推进,OA、营销预算管理、费控、价格分析、市场信息化管理、EHS 管理平台等六个系统正式上线,ERP深度应用、BI三期等六个项目实现验收 报告期内,公司人力资源部门重点通过落实组织机构改革,推进以“三化、三提升、两化一应用”为 核心的人力资源管理机制和流程创新,大力开展“抢人才”工作,制定了“分层分级”的人才引进策略及 对重点岗位和关键人才有效的薪酬激励政策,大力引进硏发、管理、技术、技能等中高端人才,全年新增 博士学历人才6人,硕士学历人才58人,其中25人具有海外工作和学习背景25人。建立干部、员工轮 岗和跨部门发展机制,开展骨干培养与导师带教项目、完善外派人员管理;改革绩效考核体系,加大目标 与奖金的关联度,实施专项考核,提升考核的即时性与有效性。打造公司级知识管理平台与多样化员工学 习平台,实施了“金鹰班”和“酬M计划”的管理和科研人才培养计划,加快了生产系统的人才队伍建设。 完善了总监一级的年度绩效述职和指标论证机制,加快推进了商业子公司以及药学服务总公司的信息系统 覆盖,推动了人力资源管理制度与流程优化 公司财务系统大力推进财务组织架构变革,培养和引进优秀人才,逐步形成总部专业化和符合工业、 商业、国际医美三大业务板块发展要求的财务管理体系。做好财务系统“两化一应用”,持续推进财务信 息系统建设,加强对专业线业务纵深的投入。利用公司资金统一融通的规模效应,签订银行各种服务协议, 达成最优融资和现金管理方案,安排好公司重大资金支付与整体资金运作,确保资金链通畅。开展流程梳 理和财务管理制度修订,与国家税务总局杭州市税务局续签《税收遵从合作协议》。以资金集中统筹管理、 预算与费控系统建设、税务预警指标与集团化管控手册建立、信息披露标准设置等为抓手,打造财务集中 统一管理与合规体系建设,逐步构建平台化的财务支持,助力公司转型与国际化发展。 chin乡 www.cninfocom.cn华东医药股份有限公司 2018 年年度报告全文 15 部、免疫及新特药事业部、消化及抗生素事业部、内分泌事业部、价格管理部及院外销售部，总部管理与 服务职能得到加强；市场转型方面，积极由现有的传统营销模式向科技营销转型，由现有的以中心城市为 主导的市场向全国地县市场、院外市场与社区市场转型，实行两者并重。继续贯彻“三个面向”与“三个 下沉”方针，加快向全国地县市场、院外市场进军，为适应公司转型创新的战略目标，加快知识型营销和 临床型营销队伍建设，加强地县市场组织建设和人员配置，地县组织与地县人员配备大幅提升。截止到 2018 年底，地县区域销售及药学服务人员超过 2800 人，比 2017 年净增 800 多人。 2018 年公司在管理方面继续做好顶层设计，成立两化一应用领导小组和办公室，实现两化一应用建设 工作的统一领导制定两化一应用项目管理办法，完成公司两化一应用建设整体规划，公司 OA、ERP、BI 三 大平台建设和各子系统建设工作加速推进，OA、营销预算管理、费控、价格分析、市场信息化管理、EHS 管理平台等六个系统正式上线，ERP 深度应用、BI 三期等六个项目实现验收。 报告期内，公司人力资源部门重点通过落实组织机构改革，推进以“三化、三提升、两化一应用”为 核心的人力资源管理机制和流程创新，大力开展“抢人才”工作，制定了“分层分级”的人才引进策略及 对重点岗位和关键人才有效的薪酬激励政策，大力引进研发、管理、技术、技能等中高端人才，全年新增 博士学历人才 6 人，硕士学历人才 58 人，其中 25 人具有海外工作和学习背景 25 人。建立干部、员工轮 岗和跨部门发展机制，开展骨干培养与导师带教项目、完善外派人员管理；改革绩效考核体系，加大目标 与奖金的关联度，实施专项考核，提升考核的即时性与有效性。打造公司级知识管理平台与多样化员工学 习平台，实施了“金鹰班”和“PM 计划”的管理和科研人才培养计划，加快了生产系统的人才队伍建设。 完善了总监一级的年度绩效述职和指标论证机制,加快推进了商业子公司以及药学服务总公司的信息系统 覆盖，推动了人力资源管理制度与流程优化。 公司财务系统大力推进财务组织架构变革，培养和引进优秀人才，逐步形成总部专业化和符合工业、 商业、国际医美三大业务板块发展要求的财务管理体系。做好财务系统“两化一应用”，持续推进财务信 息系统建设，加强对专业线业务纵深的投入。利用公司资金统一融通的规模效应，签订银行各种服务协议， 达成最优融资和现金管理方案，安排好公司重大资金支付与整体资金运作，确保资金链通畅。开展流程梳 理和财务管理制度修订，与国家税务总局杭州市税务局续签《税收遵从合作协议》。以资金集中统筹管理、 预算与费控系统建设、税务预警指标与集团化管控手册建立、信息披露标准设置等为抓手，打造财务集中 统一管理与合规体系建设，逐步构建平台化的财务支持，助力公司转型与国际化发展