本章重点:战略管理的基本过程;战略管理者的能力体系 本章难点:三大战略层次间关系的认识:战略管理者的角色定位 第一节战略管理的层次 公司战略( Corporate Strategy) 二、事业部战略( Strategic Business Unit Strategy) 三、职能层战略( Functional Strategy) 四、不同战略层次的关联性 第二节战略管理的原则 适应环境原则 二、全过程原则 三、整体优化原则 四、全员参与原则 五、反馈控制原则 第三节战略管理过程 确定企业使命与目标 二、战略环境分析 (一)企业外部宏观环境分析 (二)行业结构分析 (三)企业内部环境分析 三、战略制定 四、战略评价与选择 (一)适用性标准 (二)可行性标准 (三)可接受性标准 五、战略实施 六、战略控制与反馈 (一)战略控制与反馈的步骤 (二)战略控制与反馈的特点本章重点：战略管理的基本过程； 战略管理者的能力体系 本章难点：三大战略层次间关系的认识；战略管理者的角色定位 第一节 战略管理的层次 一、公司战略（Corporate Strategy） 二、事业部战略（Strategic Business Unit Strategy） 三、职能层战略（Functional Strategy） 四、不同战略层次的关联性 第二节 战略管理的原则 一、适应环境原则 二、全过程原则 三、整体优化原则 四、全员参与原则 五、反馈控制原则 第三节 战略管理过程 一、确定企业使命与目标 二、战略环境分析 （一）企业外部宏观环境分析 （二）行业结构分析 （三）企业内部环境分析 三、战略制定 四、战略评价与选择 （一）适用性标准 （二）可行性标准 （三）可接受性标准 五、战略实施 六、战略控制与反馈 （一）战略控制与反馈的步骤 （二）战略控制与反馈的特点