①在给定技术、费用和时间的情况下，利用组织中的现有资源完成一定的任务： ②完成预定收益目标： ③控制和指导项目日常工作，制定所有决策： ④负贵项目团队内部、团队和项目其他干系人之间的有效沟通： ⑤处理所有可能出现的冲突和矛盾。 2)项目经理的权力 ①生产指挥权 ②人事权 ③财权 ④技术决策权 ⑤设备、物资、材料的采购与控制权 (2)项目经理的素质和能力要求 从上述项目经理的责任分析可以看出，在项目范围内，项目经理是总负责人，类似于企 业总经理的角色，因此项目经理应该是一个“全才”。项目经理素质特征包括以下几个方面： 1)有管理经验，是一个精明而且讲究实际的管理者：2)个性成熟，有人格魅力，能够团结 激励项目团队：3)能够很好的与高层管理者进行沟通，与高层领导保持良好关系：4)有较 强的技术背景和行业知识：5)有丰富的从业经验，广泛的人际关系：6)具有创造性思维： 7)具有灵活性，同时兼备组织性和纪律性。 对项目经理的能力要求既包括“软”的方面，即个性因素，也包括“硬”的方面，即管 理技能和技术技能。 (3)项目经理的挑选和培养 挑选项目经理一般遵循四条原则： 一是考虑候选人的能力：二是考虑候选人的敏感性；三是考虑候选人的领导才能：四是 考虑候选人承受压力的能力。 8.2.4项目团队的建设 (1)项目团队建设流程 1)项目团队建设的输入 2)项目团队建设的手段和技巧 3)项目团队建设的输出 (2)项目团队精神的培养 1)提高项目团队凝聚力 2)鼓励项目团队成员全心投入到项目团队的工作中去 3)在项目团队中培养民主气氛 4)帮助项目团队成员事业发展 (3)项目团队绩效管理 1)项目绩效管理的主要内容 2)影响团队绩效的主要因素 (4)项目团队建设需要解决的问题 1)规划团队建设 2)项目团队成员的选择 3)召开启动会议 4)赢得团队承诺 5)丰富沟通渠道 5858 ① 在给定技术、费用和时间的情况下，利用组织中的现有资源完成一定的任务； ② 完成预定收益目标； ③ 控制和指导项目日常工作，制定所有决策； ④ 负责项目团队内部、团队和项目其他干系人之间的有效沟通； ⑤ 处理所有可能出现的冲突和矛盾。 2）项目经理的权力 ① 生产指挥权 ② 人事权 ③ 财权 ④ 技术决策权 ⑤ 设备、物资、材料的采购与控制权 （2）项目经理的素质和能力要求 从上述项目经理的责任分析可以看出，在项目范围内，项目经理是总负责人，类似于企 业总经理的角色，因此项目经理应该是一个“全才”。项目经理素质特征包括以下几个方面： 1）有管理经验，是一个精明而且讲究实际的管理者；2）个性成熟，有人格魅力，能够团结 激励项目团队；3）能够很好的与高层管理者进行沟通，与高层领导保持良好关系；4）有较 强的技术背景和行业知识；5）有丰富的从业经验，广泛的人际关系；6）具有创造性思维； 7）具有灵活性，同时兼备组织性和纪律性。 对项目经理的能力要求既包括“软”的方面，即个性因素，也包括“硬”的方面，即管 理技能和技术技能。 （3）项目经理的挑选和培养 挑选项目经理一般遵循四条原则： 一是考虑候选人的能力；二是考虑候选人的敏感性；三是考虑候选人的领导才能；四是 考虑候选人承受压力的能力。 8.2.4 项目团队的建设 （1）项目团队建设流程 1）项目团队建设的输入 2）项目团队建设的手段和技巧 3）项目团队建设的输出 （2）项目团队精神的培养 1）提高项目团队凝聚力 2）鼓励项目团队成员全心投入到项目团队的工作中去 3）在项目团队中培养民主气氛 4）帮助项目团队成员事业发展 （3）项目团队绩效管理 1）项目绩效管理的主要内容 2）影响团队绩效的主要因素 （4）项目团队建设需要解决的问题 1）规划团队建设 2）项目团队成员的选择 3）召开启动会议 4）赢得团队承诺 5）丰富沟通渠道