策也影响着组织的直接产出——员工能力、员工投入、员工目标和组织目标的一致性以及人 力资源管理实践总的成本-收益,并有一定的长期后果。另一方面,人力资源的政策选择也 是一个循环的过程。人力资源管理政策的选择影响了组织的产出,对个人福利、组织有效性 和社会福利都有长期影响。但是,长期的效果也影响着具体情况要素和利益相关者的利益。 该理论主要强调了组织在战略计划中的员工投入和一致性,以及加强不同政策之间的联 系,从而形成一个紧密团结的整体。 三人力资源管理的涵义和特点 ()涵义 很多学者从不同的角度对人力资源管理进行了定义,以下选择了几种有代表性的观点 1德鲁克等人认为,人力资源管理是管理人力资源所具有的一种广泛意义上的普通管理 职能,其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理,具体包括:理解、维持、开发、利 用和协调一致。 2舒勒认为,人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理, 其目的是为了实现个人、社会、和企业的利益 3德斯勒等人认为人力资源管理就是人事管理,是由专业人员从事的员工管理。具体而 言,人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念 和技术。具体讲,人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩 效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到 企业发展目标的一种管理行为 4.人力资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。 5.人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种 概念和技术。具体讲,人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、 绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达 到企业发展目标的一种管理行为 6.人力资源管理就是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管 理,(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理),充分发挥人的主观能动 性,以达到组织目标 长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所为能解决的 个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织 中一个有价值的资源,已经被许多人所认可。不过这也导致了人力资源管理涵义的模糊不清 因为他们各自都从自己研究的领域来解释人力资源管理 总之,我们倾向于这样一种观点,该观点认为:人力资源管理主要指的是对人力这一特 殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看,它不仅包括人力资源的智 力开发,也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高;不仅包括人的现有能力的充分发挥, 也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看,它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分 配和合理使用。从管理的角度看,它包括人力资源的预测与规划,也包括人力资源的组织和 培训。人力资源管理将成为现代科学管理的核心 二人力资源管理的主要特点 人力资源管理是在人事管理的基础上产生和发展起来的,是新型的人事管理。它和人事 管理相比具有如下特点 1以人为本。以人为本就是把人当作是组织中最具活力、能动性和创造性的因素。组织 中的人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展其才能的条件,提供各 种机会,使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能,从而有助于个人目标和组织目标的实 现 66 策也影响着组织的直接产出——员工能力、员工投入、员工目标和组织目标的一致性以及人 力资源管理实践总的成本-收益，并有一定的长期后果。另一方面，人力资源的政策选择也 是一个循环的过程。人力资源管理政策的选择影响了组织的产出，对个人福利、组织有效性 和社会福利都有长期影响。但是，长期的效果也影响着具体情况要素和利益相关者的利益。 该理论主要强调了组织在战略计划中的员工投入和一致性，以及加强不同政策之间的联 系，从而形成一个紧密团结的整体。 三.人力资源管理的涵义和特点 ㈠涵义 很多学者从不同的角度对人力资源管理进行了定义，以下选择了几种有代表性的观点： 1.德鲁克等人认为，人力资源管理是管理人力资源所具有的一种广泛意义上的普通管理 职能，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利 用和协调一致。 2.舒勒认为，人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理， 其目的是为了实现个人、社会、和企业的利益。 3.德斯勒等人认为人力资源管理就是人事管理，是由专业人员从事的员工管理。具体而 言，人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念 和技术。具体讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩 效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到 企业发展目标的一种管理行为。 4.人力资源管理是为了躲避工会和掩饰管理控制方法的一种复杂的管理方式。 5. 人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种 概念和技术。具体讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、 绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达 到企业发展目标的一种管理行为。 6.人力资源管理就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管 理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动 性，以达到组织目标。 长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所为能解决的一 个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织 中一个有价值的资源，已经被许多人所认可。不过这也导致了人力资源管理涵义的模糊不清， 因为他们各自都从自己研究的领域来解释人力资源管理。 总之，我们倾向于这样一种观点，该观点认为：人力资源管理主要指的是对人力这一特 殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智 力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥， 也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分 配和合理使用。从管理的角度看，它包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和 培训。人力资源管理将成为现代科学管理的核心。 二.人力资源管理的主要特点 人力资源管理是在人事管理的基础上产生和发展起来的，是新型的人事管理。它和人事 管理相比具有如下特点： 1.以人为本。以人为本就是把人当作是组织中最具活力、能动性和创造性的因素。组织 中的人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展其才能的条件，提供各 种机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能，从而有助于个人目标和组织目标的实 现