面太广重点不突出的再造,更不是陷于低层次的具体流程的再造。 只要抓住了生意模式再造这个核心,企业就可以在不伤筋动骨的情 况下,稳妥地完成再造 PR( Industry process reengineering)可以译为产业流程 再造,是设计和实施高效率的业务流程的决定性武器,这些业务流 程被实时地一体化,并为供货商和客户所共有。有学者认为,BPR 只可以算作流程再造的初级阶段,是为了达成IPR所做的必要准 备。在企业内部完成再造只能解决自身的素质问题,在经济全球化 时代,单一企业是无力参与市场竞争的。在市场上,是价值链与价 值链的两军对垒。 迈克尔·波特20多年前提出价值链这个概念时,可能更多地 考虑的是线的关系。而以线的形式串联起来的价值链在很大幅度上 是以供应链为逻辑串联关系的。这种串联可以起到彼此优势联接的 功效,但是因为市场变化多端,客户需求猝发,固定的串联关系要 么容易失去应变的快捷,要么可能因为增加承诺责任而引发彼此信 任危机,供应链的抗风险能力可想而知。何况,由单一供应商、生 产商和销售商等组成的感情专一的价值链可能因为某一环的“变 心”而在紧要关头发生“婚变”,那么,企业面对的将是通过供应 链放大的风险和压力。另外,供应链前端的环节因为远离客户终端, 容易失去对市场的感知敏锐度 在信息技术得到广泛应用的今天,价值链不应该再以单调的线 的形态存在,而是被互联网分割成块,形成一个能够驱动供应链 需求链、甚至代表公司核心竞争力的业务流程的网络。在价值网络 中,繁复冗长的价值链将精干为简捷的任意两点的灵活组合和连 接。传统的供应链是线性的,由大块的复杂流程组成,涉及紧密相 连的供应商和交易伙伴。在数字经济里,原本刚性的供应链必须变 得轻装,并具有很强的适应性。在这个网络中,供应商与供应商可 能互为供应商,客户可能互为客户,而且角色根据每单业务灵活变 化,刚性关系变成了柔性关系。线路越简捷,价值链的效能越高 组合越灵活,价值链的抗风险强度越大。如果企业将单一的固定的 价值链分解为多条简捷灵活的价值链,价值链与市场就会更加同 步,企业化解市场风险的能力也越强。当粗糙的价值链经再造重构 而变得轻装、精细和有适应性时,它们就变成了价值线。价值线是 在互联网驱动的商业生态系统的盘根错节中编织而成的。企业可以 通过价值线的合成、分解和再分解来适应不断变化的市场。当B2C3 面太广重点不突出的再造，更不是陷于低层次的具体流程的再造。 只要抓住了生意模式再造这个核心，企业就可以在不伤筋动骨的情 况下，稳妥地完成再造。 IPR（Industry process reengineering）可以译为产业流程 再造，是设计和实施高效率的业务流程的决定性武器，这些业务流 程被实时地一体化，并为供货商和客户所共有。有学者认为，BPR 只可以算作流程再造的初级阶段，是为了达成 IPR 所做的必要准 备。在企业内部完成再造只能解决自身的素质问题，在经济全球化 时代，单一企业是无力参与市场竞争的。在市场上，是价值链与价 值链的两军对垒。 迈克尔·波特 20 多年前提出价值链这个概念时，可能更多地 考虑的是线的关系。而以线的形式串联起来的价值链在很大幅度上 是以供应链为逻辑串联关系的。这种串联可以起到彼此优势联接的 功效，但是因为市场变化多端，客户需求猝发，固定的串联关系要 么容易失去应变的快捷，要么可能因为增加承诺责任而引发彼此信 任危机，供应链的抗风险能力可想而知。何况，由单一供应商、生 产商和销售商等组成的感情专一的价值链可能因为某一环的“变 心”而在紧要关头发生“婚变”，那么，企业面对的将是通过供应 链放大的风险和压力。另外，供应链前端的环节因为远离客户终端， 容易失去对市场的感知敏锐度。 在信息技术得到广泛应用的今天，价值链不应该再以单调的线 的形态存在，而是被互联网分割成块，形成一个能够驱动供应链、 需求链、甚至代表公司核心竞争力的业务流程的网络。在价值网络 中，繁复冗长的价值链将精干为简捷的任意两点的灵活组合和连 接。传统的供应链是线性的，由大块的复杂流程组成，涉及紧密相 连的供应商和交易伙伴。在数字经济里，原本刚性的供应链必须变 得轻装，并具有很强的适应性。在这个网络中，供应商与供应商可 能互为供应商，客户可能互为客户，而且角色根据每单业务灵活变 化，刚性关系变成了柔性关系。线路越简捷，价值链的效能越高， 组合越灵活，价值链的抗风险强度越大。如果企业将单一的固定的 价值链分解为多条简捷灵活的价值链，价值链与市场就会更加同 步，企业化解市场风险的能力也越强。当粗糙的价值链经再造重构 而变得轻装、精细和有适应性时，它们就变成了价值线。价值线是 在互联网驱动的商业生态系统的盘根错节中编织而成的。企业可以 通过价值线的合成、分解和再分解来适应不断变化的市场。当 B2C