汽车空调等。二是，该公司进人空调时间较晚，当时春兰、华宝、美 的等一批国内企业已经崛起，在市场份额与品牌声誉等方面占有了很 大优势。三是，面对国内家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩 张等动因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营」 格力集团坚持专业化经营战略的主要依据，是空调市场具有广阔 的发展前景。在格力进军空调市场之初，对市场竞争环境进行了缜密 的分析，认为：在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于80年 代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素 的制约，相对滞后。1985年我国居民对空调器需求仅8万余台，1995 年城镇居民的空调器需求量增加了33.4倍，达到270万台。1997年， 全国空调器工业销售量又提高了2.15倍，达到851.02万台。当时全 国居民空调器拥有率是16.29%，还有极大的发展空间。这就为格力 集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。 格力的集中化，首先体现在企业的产品开发战略。格力产品开发 的最大特点是一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发 展潮流创造市场。在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”， 先后开发出“空调王”，以制冷效果最好的空调器而著称：“冷静王”， 以噪声最低的空调器而闻名；三匹窗机，以最便宜的空调器被称颂。 随着企业实力的增强，格力又向产品专业化方向进行了尝试，向几个 细分市场销售自己的空调产品，开发出：灯箱柜式空调一适用于酒 吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机一适用于三室一厅的家庭之用： 三匹壁挂机、分体吊项式空调、分体式天井空调等，适用于黄金地段2 汽车空调等。二是，该公司进人空调时间较晚，当时春兰、华宝、美 的等一批国内企业已经崛起，在市场份额与品牌声誉等方面占有了很 大优势。三是，面对国内家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩 张等动因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营。 格力集团坚持专业化经营战略的主要依据，是空调市场具有广阔 的发展前景。在格力进军空调市场之初，对市场竞争环境进行了缜密 的分析，认为：在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于 80 年 代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素 的制约，相对滞后。1985 年我国居民对空调器需求仅 8 万余台，1995 年城镇居民的空调器需求量增加了 33.4 倍，达到 270 万台。1997 年， 全国空调器工业销售量又提高了 2.15 倍，达到 851.02 万台。当时全 国居民空调器拥有率是 16.29%，还有极大的发展空间。这就为格力 集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。 格力的集中化，首先体现在企业的产品开发战略。格力产品开发 的最大特点是一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发 展潮流创造市场。在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”， 先后开发出“空调王”，以制冷效果最好的空调器而著称；“冷静王”， 以噪声最低的空调器而闻名；三匹窗机，以最便宜的空调器被称颂。 随着企业实力的增强，格力又向产品专业化方向进行了尝试，向几个 细分市场销售自己的空调产品，开发出：灯箱柜式空调——适用于酒 吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家庭之用； 三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等，适用于黄金地段