为了保证印刷质量,员工每天下班以后都要对设备进行清洗和维护。机械维修员要根据 机器磨损情况给机器添加润滑油,压缩油等。 生产环境经过合理布局,材料,成品都分开堆放,清洁工按时对各车间进行清扫,使 生产场地保持整洁。生产车间的温度,湿度,照明等对印刷质量有很大的影响,所以在车 间安装了空调系统,使车间的温度保持在20度-24度之间,相对湿度控制在50%左右。 生产中要进行一次质量检查,产品印刷完毕以后,还要对其进行检验,防止在印刷过 程中漏检而导致质量不合格的成品,有一部分可以进行返工处理,减少废品率。 4.人力资源管理 表4:庆新印刷有限公司人员结构 专业构成类型 构成人数 生产人员 120 技术人员 财务人员 管理人员 287 质检人员 庆新公司有150多名员工,生产人员占了80%以上,但是缺乏高学历,高素质的人才 而且没有一个相互独立,权责分明的组织结构。领导者不信任聘请的管理者,公司里的重 要职位都是由家族成员担任,他们不具备生产管理知识,也没有一套科学的管理方法,并 且缺乏一个有效沟通的部门,员工的意见不能直接反馈,使得员工的积极性不高。随着公 司的继续发展,家族成员的管理方法已经不适应公司发展的需要。 5财务能力 庆新公司目前有固定资产3000多万元,主要是机器设备和厂房。由于缺少流动资金, 2005年向银行短期借款400万元,主要用于资金的周转。近年来竞争非常激烈,庆新公司 进入微利时期,利润空间很小,再加上由于管理不善导致的成本费用增加,庆新公司的负 债越来越多。 表5:利润表 项目 2002年 2003年 2004年 2005年 主营业务收入2121197.66268006.731969143.1037369743.84 主营业务成本 0154844.6825475953.0530786239.2835519226.23 主营业务税金17387.59 50332.43 57948.25 61534.19 及附加 主营业务利润 1039165.39 1274384.29 112495.571788983.42 其他业务利润 375720.00 413304.00 417020.45 营业费用 55180.00 24384.13 141093.229 为了保证印刷质量，员工每天下班以后都要对设备进行清洗和维护。机械维修员要根据 机器磨损情况给机器添加润滑油，压缩油等。 生产环境经过合理布局，材料，成品都分开堆放，清洁工按时对各车间进行清扫，使 生产场地保持整洁。生产车间的温度，湿度，照明等对印刷质量有很大的影响，所以在车 间安装了空调系统，使车间的温度保持在 20 度—24 度之间，相对湿度控制在 50%左右。 生产中要进行一次质量检查，产品印刷完毕以后，还要对其进行检验，防止在印刷过 程中漏检而导致质量不合格的成品，有一部分可以进行返工处理，减少废品率。 4.人力资源管理 表 4:庆新印刷有限公司人员结构 专业构成类型 构成人数 生产人员 120 技术人员 20 财务人员 2 管理人员 8 质检人员 7 庆新公司有 150 多名员工，生产人员占了 80%以上，但是缺乏高学历，高素质的人才， 而且没有一个相互独立，权责分明的组织结构。领导者不信任聘请的管理者，公司里的重 要职位都是由家族成员担任，他们不具备生产管理知识，也没有一套科学的管理方法，并 且缺乏一个有效沟通的部门，员工的意见不能直接反馈，使得员工的积极性不高。随着公 司的继续发展，家族成员的管理方法已经不适应公司发展的需要。 5.财务能力 庆新公司目前有固定资产 3000 多万元，主要是机器设备和厂房。由于缺少流动资金， 2005 年向银行短期借款 400 万元，主要用于资金的周转。近年来竞争非常激烈，庆新公司 进入微利时期，利润空间很小，再加上由于管理不善导致的成本费用增加，庆新公司的负 债越来越多。 表 5:利润表 项目 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 主营业务收入 21211397.66 26800669.77 31969143.10 37369743.84 主营业务成本 20154844.68 25475953.05 30786239.28 35519226.23 主营业务税金 及附加 17387.59 50332.43 57948.25 61534.19 主营业务利润 1039165.39 1274384.29 1124955.57 1788983.42 其他业务利润 375720.00 413304.00 417020.45 营业费用 55180.00 24384.13 141093.22