(三)纠正偏差 1、作用： 采取措施纠正偏差是控制过程的关键，通过纠偏才能 组织计划得以循环，使组织结构和人事安排得到调 整 2、选择恰当的纠偏措施： ①纠正偏差： ● 如果偏差是由于绩效不足所产生的，管理者就应该采 取纠正措施。 具体方式是：管理策略的调整、 组织结构的完善、及 时进行补救、加强人员培训苡及进行人事调整等 ● ②修订标准。 工作中的偏差也可能来自不合理的标准，需要调整的 是标准希不是工作绩效。 3、注意点：纠正偏差中，最难的也就是找出偏差产生 的主要原因。 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 • （三）纠正偏差 • 1、作用： • 采取措施纠正偏差是控制过程的关键，通过纠偏才能 使组织计划得以循环，使组织结构和人事安排得到调 整。 • 2、选择恰当的纠偏措施： • ①纠正偏差： • 如果偏差是由于绩效不足所产生的，管理者就应该采 取纠正措施。 • 具体方式是：管理策略的调整、组织结构的完善、及 时进行补救、加强人员培训以及进行人事调整等。 • ②修订标准。 • 工作中的偏差也可能来自不合理的标准，需要调整的 是标准而不是工作绩效。 • 3、注意点：纠正偏差中，最难的也就是找出偏差产生 的主要原因